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建立开放式模式。公司是扁平化组织结构，不仅向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围;员工---向管理层提出质疑，并且可以根据公司的公平待遇---程序来处理与经理人员之间的争执;公司还巨资建立了一个联邦快递电视网络，让各地的管理人员和员工之间可---进行联系。
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公司为每位员工每年提供约2500美元的培训经费。因为公司有详细的经理培训计划，每年大概有15名---员工会获得为期15个月的培训。在这15个月内，他们需要在不同的岗位上开展工作，以此来全面了解整个公司的业务流程。同时，公司还为他们提供很多课堂培训。
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有些商品不需要进入分拨中心。吴认为，通过立体化的仓储结构设置之后，多品牌，多仓点的需求匹配，完全可以弥补线性结构的不足。立体化结构需要仓配供应链从线性向共享网状转型。吴介绍，这种方式，不同于传统的供应链前端到后端、上游至下游的线性和树状程序。
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实际上是一个社会化线下互联网的模式来运送快递。假设终端寄送一个快递，向消费者收费8元。其中，加盟商成本分为：付给快递员1.5元，运到分拨中心运费0.2元，城市内分拨费用0.5元，付给总部面单费0.9-1元，付给总部干线运输费1.5-2元，付给派件端派件费1.5元(总部代收)。
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