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建立开放式模式。公司是扁平化组织结构，不仅向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围;员工-向管理层提出质疑，并且可以根据公司的公平待遇-程序来处理与经理人员之间的争执;公司还巨资建立了一个联邦快递电视网络，让各地的管理人员和员工之间可随时进行联系。
才有机会打造属于自己的行业壁垒，进而提高行业的竞争门槛。面临的困难重重局面，专线市场一定要尽可能的实现甩挂运输，逐渐使用标准化的挂车，并且提高同一条线路上的挂车数量。只有路上跑的车多了，甩挂的效率才能真正的提高，从而达到每辆车的分摊成本降到---。
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因此，专线应该重视自身人才体系构建，前期需要快速发展的时候，通过外聘-人才优化人员结构，同时注重储备人才培训发展;后期发展平稳后，通过竞聘自荐等模式，选聘网点负责人，终实现人才的合理化配置。市场新需求为转型升级指明了方向，相信会有更多的专线企业。
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