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分类管理是企业管理中---、易用的工具之一还有原则等，有化腐朽为---的魔力；分类的目的是便于管理，它通过深圳到简阳货运哪个公司好识别特征值、分类、归纳、建立索引，将繁复的问题分门别类，化零为整后，再有针对的按类别进行建模、找对策，短、平、快，效果显。
因而，物品的分类是企业供应链管理与分析决策的重要课题。
1.从仓库实务管理角度的物品分类管理要点：——从价值重要角度，可由系统动态成，不需人为额外进行维护，相对比较独立，不会与其它维度的物品分类发交集或干深圳南山区到凌海货运公司涉；
仓库实务管理的三个管理层级由浅至深依次是安全à操作准确à流程操作中帐务管理与实物操作的一致及时；
库存abc分类管理通常可由系统动成，可反应企业abc分类动态态；
按库存价值的abc分类管理；常用
深圳南山区到凌海货运公司 按库存单价的abc分类管理；
按库存数量的abc分类管理深圳南山区到凌海货运公司；
按物品流量的abc分类管理；或历事务理数量
按物品流量金额的abc分类深圳到菏泽零担整车物流价格货物运输一站式服管理；或历事务理金额
abc分类比例的划分举例%%%；
2.从产品运营与财务分析角度的物品分类管理要点：
产品运营与财务分析关注的焦点通常是针对企业产的产成品，即销售对象；
产品运营旨在管理产品门类或产品线、产品系列、产品名称、产品规格，建立产品在功能与技术门类方面的索引与共享、及项目考核；
财务分析旨在查看企业产品在产品门类、产品线、item、区域、客户、时间维度的成本与利润关系、趋势、动因；
从某种程度来说，产品运营与财务分析角度是具有趋同的，通常可将两都合后进行统一的分类管理；同时满足产品运营与财务分析的需求，而只需维护一套数据；且保kpi具有相同的牵引方向；
产品类别、产品系列
3.从物与计划控制角度的物品分类管理要点：
计划与物控共同关注的是物的供应与需求类型；这也是系统在mrp功能的---所在，在物主数据会有专属的属管理，这点可与物品其它维度的分类需求隔离开来看；
计划即pc关注的焦点是产对象，通常针对的是企业的半成品和成品，旨在分析产对象的制造特点，制还是外协，产能特点，订制特点，是pto件、ato件、mto件、eto件；
物控即mc关注的焦点是供应对象，通常针对的是原材和半成品，旨在平衡如何用尽可能少的库存尽可能快的速度响应客户需求；
物品分类管理在物控策略层应思考的维度与策略方向：
思考的维度
物品周期状态：未---、新---、bom在用、呆滞、仅售后用、失效
通用：---件、通用件；
价值：高、中、低
价值变化：快、慢
需求变化：快、慢
交期稳定：好、中、差
提前期：长、中、短
体积：大、中、小
与上述相关的策略方向
预测周期策略：1周、2周、4周、9周
送货周期策略：jit、小时、天、周
采购策略：策略采购、需求采购；
库存策略：安全库存、订货点、经济批量订货、mrp、排产计划
存货周转策略：a类别y天。
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