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保质保量地供货。很快我就把这个问题反馈给采购部负责sourcing的同事,要求b供应商赔偿我们相关的损失。因为一些不可描述的原因,采购和供应链就供应商的交货问题产生了---分歧,各执一词。根据采购的说法,这家供几天应商虽然暂时有些小问题,但还是在不断改进的。深圳到黄石运输公司,托运需要多少钱一般情况我们是可以提供这种信息的,但考虑到有10来个品种都可能给客户造成停线的风险,你让我怎么给你优先级呢?供应商一边是债多---,我们内部又在为供应商的绩效问题争论不休。那么到底这家供应商是好还是不好?这需要用供应商绩效考核来说明。供应商绩效考核是一件很严谨的事情。必须使用定量的分析方法。不能只看到单独几个订单交货的情况,要观察一段时期以来供应商综合的表现。与供应商一起来完成绩效考核,进行数据统计,重要的是进行持续---。对于所有的供应商都使用同一套标准进行考核,每个月公布结果。
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