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深圳到邹城物流多少一方,物流有哪些面对---的销售总监，前任供应链总监往往都是采取忍让的方法，不想把部门之间的关系搞得太僵。可是，新---的供应链老大，年轻气盛，认为自己贯彻了公司的策略，丝毫不买销售的账。两人之前即已在邮件里针锋相对，言语之间丝毫不客气。新仇旧恨，在这场销售会议上---。
到了中国后，留给公司进行销售的时间极短，过了保质期只能做报废处理。供应链部门需要提前半年做供应计划，在这段时期内，需求端一旦有任何风吹草动，都会对后面的计划安排产生影响。3.新品预测难做，容易形成呆滞库存。由于新品没有历史销售数据作为依据，而且与其他商品的销售模式不尽相同。深圳到邹城物流多少一方,物流有哪些但是运行下来大部分系统过重，参数难调，与快消“快狠准”的目标难以密切配合。因此，多渠道、多品牌的管理也是一个大难题。5.***品的快速反应能力薄弱。由于销售和市场的***计划经常是保密的，直到---阶段才会通知供应链部门，往往造成供应链来不及做出快速反应。
深圳到邹城物流多少一方,物流有哪些可惜好景不长，随着市场形势的变化，公司的发展进入了一个缓慢增长的阶段，利润额逐年下降，成本居高不下。国外总部开始调整经营策略，要求a公司控制成本，减少开支。在这种大背景下，供应链部门开始控制库存，调低安全库存天数，这样做带来的直接的影响就是一些sku开始出现缺货情况。势必会引发牛鞭效应。2.进口商品交货期长，没有准确需求计划，难以进行后续操作。现在的中国消费者更为---国外的品牌，a公司的一些商品是在国外工厂生产的，然后再运输到中国进行销售。这类商品的供应交货期短则3个月，长物流货运公司则半年，再加上快消品的保质期特性。
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