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深圳到临江物流电话如中农网帮助卓集送覆盖了深圳、柳州、昆明区域，化塑汇帮助卓集送覆盖了上海等沿海城市；华棉所，有利于卓集送覆盖新疆、山东等区域，这些资源对专线于卓集送渗透、拓展各地城市和干线运输提供了---的帮助，让卓集送---步于城配业务，还能提高客单价。如今，卓集送的业务已经走出自有生态圈，开启了生态外的冷链业务、共享单车业务。余伟表示，卓集送在开拓市场时会考虑两个问题，一是集团生态有没有支撑，二是网络是否健全，对自有的网络有没有帮助。
如果一个地方总有货物往返，那就可以做，坚持“一个圆心原则”，先把身边3平方公里的市场处理好，处理好了再做同城，同城做好了，再去考虑别的城市。“别大本营都没干好，就去干别的，后捡了芝麻丢西瓜。
总是丢了一头”，余伟笑着说道。智囊卓集送在业务拓展时坚持“四个率”，即覆盖率，转化率，复购率，渗透率。一个市场里，有多少人装了app，有多少人用，有多少人第二次和第三次还用了，然后算渗透率，如果这个比例是合理的，就去做，如果不合理，就不硬撑。
卓集送的这种发展理念与集团的两大智囊的帮助和指点分不开。每两周余伟就要向集团董事会联席于刚和嘉御基金创始合伙人、卓尔集团执行董事卫哲做简报。于刚为卓集送引进了具有国际化背景的数据研发团队，而卫哲总会提醒余伟，如果---件事情没有做好，为什么去做第二步？武汉没有做好为什么去别处开渠道？余伟向直言：“我很喜欢卫哲的风格，有事就说事，不对人，每次交流，总有很多收获。
他的阅历对我们做战略太有帮助了”。余伟向坦言，卫哲针对卓集送路该怎么走，错了怎么修正，市场战略怎么布局，都有给予指导，卫哲认为卓集送“做b端，做专就够了，先做好，再求快，然后做得又快又好，后再做生态。”这也是卫哲在湖畔大学所倡导的“多快好省和广深高速”商业本质在卓集送的实践应用。未来在卓尔集团这个大生态中，卓集送只是一名小成员。
说卓尔集团是一个商贸企业、供应链企业、或者物流企业，都不---全部说明卓尔。“卓尔集团的定位是做万亿级的---，这个万亿级的---有多少可以延伸的服务啊”，余伟慨叹道。卓尔电商批发中心全国覆盖情况卫西安dj培训哲作为卓尔集团的独立董事，给卓尔取了这样一句slogan：因为卓尔。
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