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深圳到中卫整车货运中心 1年，阿里巴巴-落地新零售业态盒马鲜生初获成功，进一步加速了新零售的发展。业内人士称，以阿里和京腾为代表的两大阵营正-通过入股、并购、自建等手段加速布局新零售资源。报告称，以数据驱动和渠道融合为特点的新零售业态，消费者的行为数据被完整地收集及分析，消费需求可被实时传递给零售链条上的不同参与者，消费者的多样化诉求在数据驱动下将被-满足。
同时，在整个链条中，各环节库存数据打通并---共享，将有效降低库存，提升整体供应链效率。一方面，线上零售商具备极强的数据抓取及分析能力，可实现更为的需求预测及采购与物流计划，同时，线下零售商拥有丰富的网点物流配送价值可供，可实现更为快速的配送时效及-的配送成本。
因此，双方在供应链前端计划环节及末端配送环节的-能力共享将释放-的协同效应。另一方面，线上零售商sku(小商品单元)多、订单分散，而线下零售商sku有限、规模化程度高，因此，双方在供应链中间的采购、仓储及运输环节的-资源共享将带来-的规模效应。
三类物流玩家清晰分工与紧密协作新零售模式下物流服务提供商将具备更为清晰的分工与紧密的协作供应链整合商、运力提供商及基础设施提供商三类物流玩家将分工协作、-市场，在新零售下的供应链环节中各自承担更为清晰的任务分工。报告分析-，供应链整合商这一玩家在前端与消费者距离近，在数据抓取上具备天然优势，可以提供且具前瞻性的供应链计划，同时对接后端供应链各物流执行环节的利益相关方并提供指导。
进而，运力提供商及基础设施提供商逐步发挥自身在运输、仓储及物流科技应用环节上的优势，助力物流运营效率的提升。而不同类型的物流服务提供商将具备鲜明的角色及价值定位供应链整合商在供应链环节以计划者及整合者的定位为-，在全局上整体提升供应链的协同效应及释放规模效应。第三类玩家运力提供商将回归运输---的角色定位，力求在提升物流交付时效、稳定性的同时，有效降低运输成本。
而基础设施提供商则进一步体现赋能---的角色定位，通过的仓网布点及柔性、敏捷的物流科技研发提升各节点的运营效率。不同的角色定位对三类物流服务提供商的-能力提出差异化的构建要求，物流企西安录音业要想在未来的竞争中-，就需要根据自身定位，有针对性地提高自己的竞争力。
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