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深圳到茂名大件运输公司 ---了，客户需求和供应保障情况---都能够被多方了解，为平台解决了“我在哪里，客户需求在哪里，我在做什么，---在做什么”等本---题，真正实现看得见、听得清、服务得准。这就要求供应链不仅仅只是传统---的供应链，而要主动的和前端“人、货、场”进行深入的融合，能够对客户的需求进行“集需”研究，缩小各个职能之间的区别，实现“全维”，这样才能为---服务打下基础。
——动态优化——既然有如此之多的小b---在这个平台之上，对接了那么多有个性的客户，需求的波动和变化是必然的，这就要求这个供应链平台要有---资源动员能力，即能够迅速组织和协同供应链各种资源，即能够主动减少供应提前期和批量，制造过程的重点是生产灵活化和小线化。
库存策略是能够消除大量的原材料和产品库存，采购选择的重点是依据速度和柔性，而产品设计的战略则是要使用个性式的模块化，这些都是为了应对个性化需求的不确定性。同时，供应满足需求的整个过程是动态的，是---的，速度、成本、、库存、个性等在供应链思维里是完全的---指标，这些指标要想同时动态优化，只有网络化的结构才能实现，而且对这个供应链平台的智慧化程度的要求---。
总之，s2b时代下的供应链是传统供应链的---转变：从职能并立到联合协同，从线式供应链到非线式网状结构，从非接触式到接触式，从粗放服务到---服务，从单一平台支撑到体系支撑，从纵向一体到全位一体，从单一空间到---空间，这些转变无不以大限度的凝返程车聚和释放服务能量、---服务客户为目的。
高峻峻：上海大学需求链研究院，供应链管理博士、教授；领域横跨商品管理、供应链管理、信息技术、算法应用和运筹学等学科。任何事情“不怕慢、就怕站”，要想岗位培训成为提升员工技能的重要措施，就必须建立起岗位培训的长效机制，用制度保障执行，用规则落实行动！建立岗位培训长效机制，可以从列计划、人才梯队建设、建立讲师制度三方面入手。保障培训的机制岗位培训需要有机制或制度的保障。
培训与学习，既是企业寻求发展所应当进行的投资，也是员工寻求个人发展所应付出的努力。企业应当建立一种有效的机制来保障岗位培训的顺利开展，促进组织队伍的壮大和企业的发展。而这种有丽水厂房造价效机制至少应当包括岗位培训计划、人才梯队建设和教员培养制度这三个方面的内容。
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