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深圳到抚顺整车物流公司价格 一出发就走对了方向，可以在企业的发展初期少走很多弯路！例如，小米在创业初期，雷军就对供应链投入了相当的关注度，每周----产销协同会议s&op，督***售、市场、采购、研发等团队相互密切配合，形成合力，在群雄并立的手机市场中杀出了一条血路；相比之下，罗永浩在创立锤子手机时，对供应链缺乏足够的重视度，直到锤子手机供应链困扰时，他才坦言自己过去以为做好产品就足够了，---供应链那里还有个---的坑！事实上，大多数的业务在初期发展时，创业者都错失了“初始架构”的佳机会。当然，这里面有的是因为缺少时间：市场机会稍纵即逝，竞争----，创业者重要的是思考如何活下来，而无暇进行全局性规划。
还有的是因为缺少人才：没有遇到对的人。
再加上业务快速奔跑，创业者只能硬着头皮上，先把能做的事情做起来，供应链的问题只有等到业务跑起来后、人员齐备后再来逐步完善！不论是有意识，亦或是-概念，在业务发展初期，对于供应链的忽视，都会让创业者在后期为此付出---的努力作为代价！当然，相比活下来而言，一缺时间、二缺人才，让业务先行，有时候也是不得已而为之。只是，在有条件的情况下，“初始架构”是不能跳过的关键步骤！第二个场景是“迭代架构”，即小步快跑、及时复盘，让供应链架构始终处于能够业务至少半步的状态。
市场环境会发生变化、竞争---会调整策略、自专线身能力也在不断演进，“初始架构”不可能一劳永逸，企业应当及时对供应链进行调整，以保持供应链发展的前瞻性。
“半步”是供应链“迭代架构”的关键原则。供应链的建设和调整往往耗时耗力，甚至需要投入---的资金，有时还需要对软件硬件进行调整，因此需要时刻保持业务至少半步，而不至于拖累业务的发展。其实，“初始架构”和“迭代架构”应该成为“佳拍档”！“初始架构”没有包袱，可以以终为始，目光长远，把供应链的长远目标和路径定义出来。
在此基础上，设置“迭代架构”的复盘机制，每隔半年或者一年对“初始架构”所设定的路径目标roadmap进行检视，确认目标达成情况，并及时进行调整，以---大方向的正确性，也可以---供应链架构的适度灵活性。第三个场景是“变丽水钢结构厂房革架构”，即对供应链进行颠覆式变革，---供应链的dna。“变革架构”是难、复杂的架构场景。
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