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深圳到沈阳物流有限公司 规模就是面向的用户群体规模、用户购买频次、商品的销售数量要能够支撑店面的经营。服务就是商业贸易要注入售后服务要素，使得用户可以放心购买。关键的是需求的预测。一个小区，每天、每周、每月需要购买多少啤酒、方便面、奶、蛋、熟食、洗发水，等等。如何做出的预测，从而做出合理的采购、仓储、服务配套计划，并进一步拉动厂家的生产、供应及服务配套。3商贸企业构建节点的侧重点商贸企业构建节点的侧重点是强化自身企业的---竞争力要素，因而需要构建用户需求节点、服务资源节点、物流配送节点。用户需求节点。社区的用户结构是什么，用户的购买规律需求变化规律是什么？这就需要构建用户需求节点，以获取用户需求的基础信息。
以此为基础预测社区的需求变化。资源节点。哪些商品的销售涉及售后服务，如安装、维修等。针对这些服务，组织售后服务力量。这就需要构建服务资源节点。物流配送节点。像超市、专卖店、连锁便利店的经营将涉及集中采购、集中配送物流组织方式，因而需要构建物流配送节点。物流企业分析从供应链视角来看，制造企业、商贸企业是与物流紧密关联的主体。但物流业的---主体是物流企业。“物流透明3.0”的落地，关键是物流企业如何去构建节点，夯实企业的---竞争力。1物流企业的---竞争力分析不同类型企业的---竞争力不同，物流企业的---竞争力是其业务网络的运营能力。业务网络运营能力，由3方面要素组成：一是业务网络结构；
二是与网络配置的资源；三是基于业务网络和相关资源的系统业务流程协调。业务网络是物流企业---竞争力的一个重要组成部分，这在零担、快递及城市配送等类型的企业中体现的---。业务网络的覆盖面、网点数量、专线数量代表企业服务能力的边界。有一些专门从事项目物流、专线物流的企业，其业务网络更是动态变化，但一样有其自身结构，也同样反映出企业服务能力的边界。物流企业的服务能力不仅受到业务网络范围的---，还受到相关资源的---。这里的资源是指基于业务网络能够组织和掌控的运力、人员、仓库、工具及其他设施等。这些资源不一定是企业的资产，例如，企业可以利用社会车辆、租用仓库来组织相关的物流服务。金华厂房造价有了业务网络和资源。
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