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深圳到卫辉物流几天时间多久能到、要多少钱 如中农网帮助卓集送覆盖了深圳、柳州、昆明区域，返程车化塑汇帮助卓集送覆盖了上海等沿海城市；华棉所，有利于卓集送覆盖新疆、山东等区域，这些资源对于卓集送渗透、拓展各地城市和干线运输提供了---的帮助，让卓集送---步于城配业务，还能提高客单价。如今，卓集送的业务已经走出自有生态圈，开启了生态外的冷链业务、共享单车业务。余伟表示，卓集送在开拓市场时会考虑两个问题，一是集团生态有没有支撑，二是网络是否健全，对自有的网络有没有帮助。
如果一个地方总有货物往返，那就可以做，坚持“一个圆心原则”，先把身边3平方公里的市场处理好，处理好了再做同城，同城做好了，再去考虑别的城市。“别大本营都没干好，就去干别的，后捡了芝麻丢西瓜。
总是丢了一头”，余伟笑着说道。智囊卓集送在业务拓展时坚持“四个率”，即覆盖率，转化率，复购率，渗透率。一个市场里，有多少人装了app，有多少人用，有多少人第二次和第三次还用了，然后算渗透率，如果这个比例是合理的，就去做，如果不合理，就不硬撑。
卓集送的这种发展理念与集团的两大智囊的帮助和指点分不开。每两周余伟就要向集团董事会联席于刚和嘉御基金创始合伙人、卓尔集团执行董事卫哲做简报。于刚为卓集送引进了具有国际化背景的数据研发团队，而卫哲总会提醒余伟，如果---件事情没有做好，为什么去做第二步？武汉没有做好为什么去别处开渠道？余伟向直言：“我很喜欢卫哲的风格，有事就说事，不对人，每次交流，总有很多收获。
他的阅历对我们做战略太有帮助了”。余伟向坦言，卫哲针对卓集送路该怎么走，错了怎么修正，市场战略怎么布局，都有给予指导，卫哲认为卓集送“做b端，做专就够了，先做好，再求快，然后做得又快又好，后再做生态。”这也是卫哲在湖畔大学所倡导的“多快好省和广深高速”商业本质在卓集送的实践应用。未来在卓尔集团这个大生态中，卓集送只是一名小成员。
说卓尔集团是一个商贸企业、供应链企业、或者物流企业，都不---全部说明卓尔。“卓尔集团的定位是做万亿级的---，这个万亿级的---有多少可以延伸的服务啊”，余伟慨叹道。卓尔电商批发中心全西安说唱国覆盖情况卫哲作为卓尔集团的独立董事，给卓尔取了这样一句slogan：因为卓尔。
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