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深圳到西安大件货运公司电话 没有任何一套方法或系统能够永远适合企业而一成不变，任何适合企业的管理工具都必然处于不断的优化和持续---中。持续---，就是秉持持续---的理念去追求管理水平的提升。物流企业系统的提升，就是应用持续---的方法，去----，去实现---的目标。物流服务水平的提升以及企业系统效率的提高没有终点，企业的管理永-，企业的经营管理就是一条漫漫的持续---之路。
持续---概述持续---先实践于丰田制造，而持续---的概念在今井正明《---：日本企业成功的奥秘》一书先提及。持续---的相关书籍和实践案例有很多，相关的理论方法也已经很成熟。本节通过持续---的概念、特点、作用、方法这四个方面来对其进行概述。持续---的相关概念所谓---就是使原来的状况变的好些。
持续---就是使得状况越来越好。持续---，是一种积极的追求，与儒家-之一《大学》里的“苟日新、日日新、又日新”的含义相同。持续---是动态的，它不断地-理念、-方法，不断地获得提升。在企业管理中，---的主体是组织中的人，组织及企业系统是---的对象。---就是管理者通过管理活动使得组织和企业系统的状况变好些，持续---就是使组织和企业系统的状况越来越好。
在持续---理论中，---与维持、-是一组描述组织管理工作的词汇。从管理的角度来对比维持、-和---，会清晰地了解---以及持续---的内涵。管理工作的基本任务有两个重点，一是维持现状的稳定，叫做维持；二是在现状稳定的基础上使得状况---。在《现场---：低成本管理方法的常识》一书中提出。
管理有两种基本功能，一是维持现状稳定，二是改进系统。---就是微小的改进，源于持续的努力；-是激烈的改进，依靠新技术和新设备的投资；同时，管理活动需要通过维持现行的技术和标准来-正常经营活动的有序进行。如图-1所示，组织管理的一半活动是在维持现状的稳定；剩下的一半中的绝大部分是推进系统的---，小部分是推动-。维持现状稳定，---和-，在图-1中作了定性的划分，与组织中的各种角色相对应。
维持系统现状主要由现场工人、现场主管来完成；而改进系统则主要由中高层管理者来完成。-是剧烈多久的改进，需要高层管理者进行投资，将新技术、新设金华钢结构备投入到系统中。---是微小的改进，需要-员坚持不懈的努力，使得系统运行的状况越来越好。
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