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深圳到遵义物流货运公司 进行南京物流成本预测的方法主要有经验判断法、计算分析法和比例-法。其中，经验判断法主要是凭借有丰富工作经验的南京物流管理人员、财会人员、---等对未来南京物流成本做出预测;计算分析法是以历史数据为基础，应用数理统计的方法对南京物流成本做出预测。(4)南京物流公司成本计划编制的基本流程。南京物流成本计划的编制通常由财务部门直接进行，或由生产单位和职能部门分别编制，交由财务部门汇审和归总后，提交计划部门下达。(5)深圳物流公司成本计划的内容。主要包括数据部分和文字部分两大类，其中，数据部分的内容包括:主要物流业务单位成本计划;全部物流业务成本计划，即计划期内可比物流业务及不可比物流业务的单位成本、总成本及可比物流专线业务成本降低额计划;物流费用计划;深圳物流公司成本构成比例计划。
即计划期内深圳物流成本各部分的结构比例及与各种基数(如销售收入、利润及物流业务总成本等)相比的比例情况;深圳物流公司改进措施计划，是实现深圳物流成本计划的---。文字部分的内容包括:物流企业各职能部门在计划期所承担的深圳物流成本控制的责任和工作任务;各职能部门物流成本控制的重点:开展深圳物流成本分析，实施深圳物流成本改进计划的工作程序等说明.1.确定深圳物流公司成本拉制对象深圳物流成本控制的前提是确定深圳物流成本控制对象，使得费用控制有据可依，每一企业可根据本企业的性质和管理的需要来确定深圳物流成本控制对象。但一旦选定，就不要轻易改变，以保持前后各期的一致性和可比性。
2.制定成本标准设定深圳物流公司成本控制的标准，是深圳物流成本管理控制过程的首要环节。建立适当的深圳物流成本控制标准，可以为以后的差异分析、业绩考核及纠正差异提供---的基础。物流成本标准应包括深圳物流公司成本计划中规定的各项指标，但深圳物流公司成本计划中的一些指标通常都比较综合，不能满足具体控制的要求，这就必须定一系列具体的标准。武汉物流公司成本标准的制定有以下几种类型。(1)按成本项目制定标准。企业内部武汉物流成本项目按其与物品流转额的关系，可分为相对固定成本和变动成本。对于固定成本项目，可以以本企业历来成本水平或其他企业的成本水平为依据，再结合本企业现在的状况和条件，则侧重于考虑近期及长远条件和环境的变丽水钢结构公司化制定标准.(2)按武汉物流功能制定成本标准。
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