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深圳到定西货运信息部、价格几天能到通过一年传统自动化系统的实施,得到的东西已经不是你想要的东西了。
系统化,我们希望通过一种运营的方式,不用销售的方式,运营模式能够把我们提供设备的公司---的绑定在一起,让自动化系统,机器人系统,通过---的算法匹配客户,好的发挥系统的效率,这两点是我们更需要去关注到的机器人系统它的优势,而不是跟传统自动化一样就是替代人工,谢谢!做智慧物流中面临的挑战王孝华:回到电商你现在所面临的大的挑战是什么,可能跟智慧物流有关,也可能跟智慧物流无关,但作为跟电商见证了智能物流发展的老兵,您觉得大的挑战是什么?白光利:我面临的问题确实跟智慧物流有相关性,说白了就是人难招,这就是我当前面临的大的问题,我也拜托郑总,柔性化。
希望我们之后有合作的机会,非常感谢。王孝华:谢谢白总,人难招,如果将来制造出来的机器人,真的像机器人,你们会买吗?白光利:不一定会买,我不是替郑总做广告,中国包括的机器人我都看遍了,模式都差不多,我相信买的人不会太多,更多的可能是一种合作运营的方式,大家来分成或者是怎么样,因为确实很多都是在观望,这种方式对大家都可利,通大件过管理提升互相分享管理的效果,这种方式是蛮---的。
郑勇:我大的痛苦就是怕钱花不出去。刚才白总也提了,卖的还没那么多,我们公司卖了一千台,今年目标两千台,确实在推广出去的时候非常难,今天像钟鼎投资的汤总,还有谢总都提到了,你在改变一个客户,完全改变它的系统的时候,是很困难的,我们做的机器人系统就是亚马逊货到人的方式。
---颠覆了整个仓库里面的操作方式,大家接受起来都很困难,相信这一套系统能够带来的价值也很犹豫。我们在业务的模式上做了---,不再卖设备给客户了,不要再让客户承担投资的风险,我们去运营这套系统,我们按单来收费,这样我们---你的费用是比原来用人工的费用---,这种方式也有它合理的地方,将来像我们这样的机器人公司我们在全国管了上百个仓库,在不同的仓库里面都有我们的机器人,可能会有几十万的机器人,这些机器人我们会根据不同仓库业务需求量去调配它的数量,这是在工业机器人的---。
我们融了一大笔钱,希望把这一大笔钱变成机器人铺到客户里面,怎么去铺这是我们的难题。西安录音谢阡:精到一点,现在在医改的大形势下,我们整个的渠道销售在做-的改革。
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