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深圳到四会整车货运物流公司 我们就从第三次开始介绍。第三次是它的单品管理系统。这个原因也很简单，因为像沃尔玛超市和便利店，是两种完全不同的业态。在沃尔玛这种---场里，他的sku种类非常多，而且基本上是由采购相应的对各种各样的品种进行筛选谈判，后品种上架，基本上这样一套模式。在品种非常多的情况下，---场的方法叫品类规划或者品类优化。
而单品管理是因为便利店只有个sku，他会关注每一个单品它的实际表现怎样。因为毕竟终的对单品的补货和整个商品研发、采购都是会落实到每个单品上，所以这是他第三次的重点变革。到了第四次是整个的零售业，发展到了一个非常关键的阶段。这个时候总部跟门店之间到底怎么---的进行信息的交互，已经摆在7-面前，成为一个非常关键的问题。
第四次的关键词是信专线息共享，同时关注提升订货的精度。主要的侧重点在于7-通过第四次的信息系统的迭代，基本上明确了总部要做的一个关键的信息点，主要是商品的各方面分析，包括品质、单品项分析，什么样的东西滞销，然后对他的理由，生命周期的关键特性，包括我们常见的***活动、海报信息、活动节假日的动向等等，都是总部在做的事情。
而门店是需要能够---的去收集到门店周边的信息，包括周边有没有学校、俱乐部，周围的竞争门店，他们的休息日有没有特殊的一些***活动，以及来店的顾客信息，比如顾客的性别、年龄、偏好，有没有提出自己想要什么样的商品等等这样的一些信息，其实是总部层面很难去获取的，这个是需要门店来进行收集的。所以这些功能是在第四次信息系统迭代的时候。
是他明确了总部的整体职能，然后需要门店到底应该做哪些事情，并且将门店收集信息的流程都固化到了他的订货终端的系统中。所以这个时候它的系统在第三次单品管理的基础上，又得到了进一步的升华。因为有了影响每个单品的细节的的一个信息的记录。
第五次他的关键词是供应链整合，他这次的供应链整合跟我们一般---的供应链整合的概念不太一样，它其实更多指的还是从商品研发层面开始，就跟工商之间进行合作。所以它的第五次的信息系统迭代中的供应链整合，不仅仅是我们一般---的跟供应链的上下游之间的合作或者信息共享，而是真正的利益。事实们目前国内的部西安录音分企业也在用同样方式，包括像小米之家也在投一些企业，包括很多连锁零售都在批发转---的过程中使用。
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