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阿里、京东两大---之所以---行业，我认为---原因是它们在人、货上-，竞争手段是广泛获取流量、商品大而全辅以不定期的战，成为用户电商品牌，打赢消费场景争夺战。

中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了---的市场空间，中国市场---的-力，使得都把目光---于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让---。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，未来电线电缆业还有---的发展潜力。

??2016年，快递公司---上市的光环，为快递业十年发展画上-句号。但与此同时，行业乱象不断，反过来成为电商发展的掣肘，-势在必行。公开的《规划》从产业、技术、服务、安全、和效益六个方面提出了目标，并定下了相应的六项任务。未来行业兼并重组完成后，国内从事综合性物流的企业会在6家左右。而目前，包括在华运营的品牌在内，国内有27家有-度的快递品牌，面临着向化、差异化转型的需要。

电线电缆的制造与大多数机电产品的生产方式是完全不同的。机电产品通常采用将另件装配成部件、多个部件再装配成单台产品，产品以台数或件数计量。电线电缆是以长度为基本计量单位。所有电线电缆都是从导体加工开始，在导体的一层一层地加上绝缘、屏蔽、成缆、护层等而制成电线电缆产品。产品结构越复杂，叠加的层次就越多。

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在当前中国物流市场规模以年均30%递增的发展速度下,物流信息系统的市场需求将加速扩大。据相关调查显示:60%的企业需求的特点仍是在规范流程中实现信息的采集、传输、存储、共享,建立决策、控制依赖于信息及数据的机制.在这种供需状况下,应用信息技术加快仓储信息化进程,不断流程, 从而向“零库存”迈进,已经成了当务之急。

1生产工艺流程和设备布置

生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放，使各阶段的半成品，顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡，有的设备可能必须配置两台或多台，才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置，必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。

2生产组织管理

生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致，操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行，任何一个环节出现问题，都会影响工艺流程的通畅，影响产品的和交货。---是多芯电缆，某一个线对或基本单元长度短了，或者出现问题，则整根电缆就会长度不够，造成报废。反之，如果某个单元长度过长，则必须锯去造成浪费。

3管理

大长度连续叠加组合的生产方式，使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题，就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层，而且没有及时发现终止生产，那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品，可以拆开重装及更换另件；电线电缆的任一部件或工艺过程的问题，对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分---的，不是锯短就是降级处理，要么报废整条电缆。它无法拆开重装。

一方面，观念仍未转变，绿色物流的思想还没确立。部分对物流的推进尚且放任自流，流?仅有物流思想而没有绿色化的概念，缺乏发展的前瞻性，与时代的步伐存在差距。另一方面，经营者和消费者对域外物流绿色经营消费理念仍非常淡薄，绿色物流的思想几乎为零。