深圳到宁波跨省货运整车

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被安排在市场部。由于marketing并不直接对销售业绩负责，在s&op实施的时候缺少足够的---度和影响力。3流程没有固化。咨询公司顾问还在的时候，a公司还能定期组织s&op的*会议。但是随着顾问的撤离，整体的流程就没能固化下来，应该准备的数据都没有认真收集。如果我们重新复盘这个案例，除去缺货这个矛盾点，预测准确性也是双方有很大争议的地方。活久见！首先来看预测*的输出方——销售*。如果有可能，销售也想尽量提供准确的预测*给后端*。但销售也有自己的难点，导致输出结果难以令人满意。1中国市场变化快。

实现降本增效，是企业家和高管们都十分关注的话题。我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链*眼中的*供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。有一个术语叫做---订单履行，意思就是交货的数量、时间、地点、*文件*深圳到宁波跨*货运整车都是正确的。通俗一点来说，就是能把订单上的货物丝毫不差地送到客户*的地方。把一个订单---地交付给客户并不难，难的是供应商一直能够坚持做到，保持一贯稳定的交货能力。如果只看交货还是不够的，另一个重要的指标就是产品的。当然供应链既没有判定产品是否合格的权利。

引起销售*的不满。销售的反应是很容易理解的，客户下了订单，因为缺货没法按时完成，一方面损失的直接就是业绩，另一方面，还要向客户解释低头，以免引起误解，影响长期合作。销售受了委屈，自然要把怨气撒在供应链头上，指责对方没能备足库存，导致公司销售任务没能达成。

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