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如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革；如何对外包的物流功能进行持续有效的监控；企业文化是否鼓励---与变革；企业*和员工对变革持何种态度等等。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种方式，企业应确定在行业中是否存在有能力和可供选择的供应商，否则，实施外包不仅不能成功，反而外包了一系列问题。企业只有在拥有了合适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。严格筛选物流供应商在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部---竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包，通过外包既实现需求商利益大化。
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他们认识到供应链的方法能够增强企业在国际上的竞争力，提高市场占有率，从而*股东权益。依照产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可分为上游环节和下游环节两大类。企业的基本价值活动中，原材料供应、产品开发、生产运行可被称为上游环节；成品储运、市场营销和服务可称为下游环节。上游环节增值活动的中心是产品生产，与产品的*特性密切*，下游环节的中心是满足顾客，与市场紧密相联。任何企业都只能在价值链的某些环节上拥有优势，而不可能拥有全部的优势，在某些价值增值环节上本企业拥有优势，而在其余的环节上其他企业可能拥有优势。为达到---乃至多赢的协同效应，企业之间彼此在各自的关键成功因素?d?d价值链的优势环节上展开合作。
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对于我国而言，从其成为工厂的那一刻起，就成为了国际供应链的起点。而效率的提升、**，如互联网*和通讯*，如*、gis和rfid等的应用，使国际供应链的管理具备了---的条件，这给我国提供了新的业务机会。在*发达的情况下，现代物流业可以提供增值的服务。据王国文介绍，美国有一个名为金宝贝的配送中心，是美国服装和玩具集散地。在这个配送中心，来自中国、泰国、马来西亚等地的儿童服装将被重新搭配，然后配送到北美各地，这个配送中心大成本就是人工。而中国则有着相当竞争力的劳动力优势，完全可以引进类似的配送中心。对于港口而言，这又意味着什么呢？王国文表示，港口可从单一的运行商向综合供应链服务商转换。
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