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将*京东的优势场景，差异化地在智能交互rparoboticprocessautomation，即软件流程自动化、*物联网、智能供应链等领域---，开启智能经济的个十年。在零售领域，京东集团副总裁林琛则发布了京东零售全渠道生态平台。对此，林琛表示，京东零售全渠道生态平台将利用京东全渠道的---能力，包括供应链能力、商品交易能力与会员营销能力链接多端场景，帮助合作伙伴对人、货、场三要素进行重构，实现成本、效率和用户体验的全新升级。此外，围绕物流领域，京东发布了配送机器人4.0和室内移动通用平台这两款研发的智能物流设备。京东集团副总裁、x事业部总裁肖军表示，两款新设备的发布意味着京东无人车实现了从研发测试到规模化商用的历史性跨越。
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现代生产发展趋势之一是生产规模大型化、化，依靠单品种、大批量的生产方法。降低生产成本获取经济的*益，这样就出现了生产相对集中的趋势。这种规模的大型化、生产的化程度越高，生产相对集中的程度也越高。生产的集中化进一步引起产、需之间的分离，产需分离的表现首先为人们认识的是空间、时间及人。即生产及消费不在同一个地点，而是有一定空间距离；生产及消费在时间上不能同步，存在着一定的时间差；生产者及消费者不是处于一个封闭圈内，某些人生产的产品供给成千上万人消费，而某些人消费的产品又来自其他许多生产者。弥补上述分离的手段则是运输、储存及交换。近年来，人们进一步认识到，现代生产引起的产需分离并不局限于上述三个方面。
社会生产越来越复杂，生产的标准化和消费的个性化出现，生产过程中的加工制造则常常满足不了消费的要求，由于流通的复杂化，生产过程中的加工制造也常常不能满足流通的要求。于是，加工活动开始部分地由生产及再生产过程向流通过程转移，在流通过程中形成了某些加工活动，这就是流通加工。流通加工的出现使流通过程明显地具有了某种生产性，改变了长期以来形成的价值及使用价值转移的旧观念，这就从理论上明确了：流通过程从价值观念来看是可以主动创造价值及使用价值的，而不单是被动地保持和转移的过程。因此，人们必须研究流通过程中孕育着多少创造价值的潜在能力，这就有可能通过努力在流通过程中进一步提高商品的价值和使用价值，同时，却以很少的代价实现这一目标。
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但也会给企业增加不少成本。其实我们还有---的方法可以解决问题——科技，科技升级才是具潜力的解决方案，也是推动供应链变革的源动力。”如何用科技手段解决“零”库存问题，并降低*？也给出了*：库存分为静态库存与动态库存在途库存，所以真正---的“零”库存是不存在的。我们需要做的就是*管理静态库存和动态库存，尽可能减少静态库存，让库存占用时间做到小化，并且---在无需准备较大库存的前提下完成生产。而想要做到*管理，关键在于建立完善的数字化管理系统。准时达作为国际的供应链管理企业，不仅拥有完善的数字化管理系统，而且通过数字化*将上下游客户、供应商、承运商、合伙人、加盟商、战略合作伙伴等---企业整合到一起。
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