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安全、准确地将货物送到*的地点。这是物流合理化的主体和实质。物流高的另一个方面是物流管理。没有高水平的物流管理就没有高水平的物流，物流合理化的目标也就变成一句空话。费用*物流合理化目标中，既要求距离短、时间少、高，又要求费用*，这似乎不好理解，很可能有人认为，物流高了，为用户服务周到了，肯定要增加成本，反而又同时要求节约物流费用，不是相互矛盾吗?实际上如果真正实现了物流合理化，物流费用照样能*。比如，减少交叉运输和空车行驶会节约运输费用；利用计算机进行库存管理，充分发挥*的功能。可以大幅度降低库存，加快仓库周转，避免货物积压，也会---节*费用；采取机械化、自动化装卸搬运作业。
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包括：距离短、时间少、整合好、高、费用*，安全、准确、六个方面。距离短前几讲谈到，物流是物质*的物理性移动。这种移动，即运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送等活动，的目标是"零"。因为凡是"移动"都要产生距离，距离移动得越长，费用越大，距离移动得越短，费用越小，所以物流合理化的目标，首先是距离短。拿运输来说，如果产品在产地消费，能---节*运输成本，减少能源消耗；采取直达运输，尽量不中转，避免或减少交叉运输、空车返回，也能做到运距短；大、中城市间采取大批量运输方式。在城市*建配送中心，由配送中心向各类用户进行配送，就能杜绝重复运输、缩短运距。
包括“jdd智能小镇”---7大应用场景的科技成果展；京东数字科技集团ceo陈生强、京东零售集团ceo徐雷、京东物流集团ceo王振辉三位京东集团子集团掌舵人的集体亮相；以及围绕数科、零售、物流三大---业务所发布的四大智能化平台方案，无不预示着，京东集团的*转型战略已经到了一个新的发展阶段。“经过多年的积累与发展，目前京东已形成了以云计算底层基础架构*和通用化大数据平台、ai、iot、研发能效、*安全*为依托，结合零售、物流、数字科技等不同场景的庞大*体系。”京东集团副总裁黎科峰在全面展示京东集团*全景图时表示。京东*全景图图片京东提供黎科峰进一步举例称，如在零售*体系中，京东已拥有---组件能力*、智能供应链、全域交易、-、门店科技等*；
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这样，就引起了流通过程从观念到方法的---变化，流通加工则适应这种变化而诞生。效益观念的树立也是促使流通加工形式得以发展的重要原因。本世纪60年代后，效益问题逐渐引起人们的重视，过去人们盲目追求高*引起了燃料、材料投入的大幅度上升，结果新*、新设备虽然采用了，但往往是得不偿失。70年代初，次石油的发生*实了效益的重要性，使人们牢牢树立了效益观念，流通加工可以以少量的投入获得很大的效果，是*益的加工方式，自然得以获得了很大的发展。所以，流通加工从*来讲，可能不需要采用什么---*，但这种方式是现代观念的反映，在现代的社会再生产过程中起着重要作用。年月日:京东集团*对外全面介绍了京东完整的*布局与一体化*路径。
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