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生产成本愈高，大量生产所占用的流动现金愈多，产品售价愈高，库存带来的损失也愈大。因此，在科技行业，大量采购和大量生产机制，会大幅降低企业的现金周转能力，为经营带来太大的*压力，增加*。可是，jit系统并不是---的。它对生产和物流的速度和合作能力要求---，如果生产流程跟不上、物流出现延误，渠道就会缺货。此外，为了要实现无间断的生产，企业必须进行少批量而高频率的采购，订单数量变少、生产速度也要加快、更可能要上游供应商积极配合，甚至搭建上下游的自动化*系统。由于企业要实现如此复杂的采购流程。上游供应商必然不情愿，采购成本则会增加。所以，尽管jit有这么多好处，但当时能跟上的也就只有dell、ibm等科技业---。
今年，iphone销量同比将下降%。同时，苹果在中国电商渠道上还启动了，以希望以此去库存，拉动销量提升。不过，暂且按下iphone出货不力这点不表，本篇文章还是想揭示苹果在供应链端的命门所在。为什么以苹果的*和规模，为什么以库克之能力，居然会在自己的强项——供应链上遭遇滑铁卢？这次虎嗅pro将---探讨苹果的供应链是如何运作的，并通过其供应链特性，来分析现代工业生产的整体面临的问题所在。从福特主义到丰田生产模式人类进入工业化时代已有好几个世纪，供应链系统发展至今，已经变成一门很-学科。但在世纪开始，工业生产模式出现两次重大变化，而这两种模式均来自汽车业。它们深刻地影响了苹果的供应链管理模式。
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年的iphone7，苹果再次分别采用英特尔和高通的基带，再次招来“信号门”风波。苹果除了尝试多个供应链供货之外，也曾试图摆脱对中国供应链的依赖。早前据苹果已让富士康在印度等地设厂，日经*也-，因为*的关系，苹果将airpods的代工厂往越南迁移。尽管苹果极力想把供应链分散在不同地点，但消息-，印度的供应链环境一直无法满足苹果的供应链速度。所以路透社-，在*的*影下，苹果的供应链却反而愈来愈依赖中国。中国---后，苹果供应链出现*问题。投资分析师谭新强就此事-，跨业必须加快分散现时过度集中在中国的供应链，并改变沿用了多年的低库存、*率的jit模式。但正如先前我们所述，苹果即使早已布局全球。
因此下生产订单时过度保守，供应链上又缺乏灵活性，终导致这款产品的产量*不足。乔布斯回归苹果，当时苹果的库存期已超过两个月，比任何一家科技公司都要长，然后，他找到了库克。当时乔布斯回忆道：“库克从前是做采购的，这恰好是我们所需要的背景。我发现，他和我看待问题的方式是一样的。我在日本参观过很多采用及时制生产的工厂，也曾为mac和next建过深圳宝安区到靖边物流专线这样的工厂。我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一样。”当时，库克已经是个成就等身的供应链*，他曾经在美国的电脑ibm和compaq工作，并负责ibm的jit运营，以及带领compaq过渡至按订单生产的供应链模式。《库克传》记载，他的供应链哲学就是“库存是---性的(fundamentallyevil)”。
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