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二fcr的局限性fcr一般只出现在fob价格条款和exw工厂交货价格条款下，提单的使用则无此局限。在fcr运输方式下，货物买方多为的国际超市或大型建筑项目的采购商，这些客户的订单一般具有量大、周期长的特点，一份订单很可能分多次运输，买方为节*时间和运费，在订立买卖合同时常常要求采用fob价格条款或exw价格条款，毕竟船深圳到贵港平南大安镇物流专线公司给大买家的运费要比给普通客户的运费低得多。在上述价格条款下，货物运输由买方控制，买方往往*卖方将货物交给货运，由货运预先向船公司包下若干货柜，而后由货运负责装柜，待货物运抵目的地时，再由货运在目的地的负责领柜并分送至不同地区的收货人。从上述业务*作流程可以看出，和船公司签订海上运输合同的是货运而不是托运人。
深圳到泰州物流公司有那些，深圳到泰州附近的物流电话一张订单很可能会分n次出货，一年多才出完也很常见。在这个过程中，一旦出现什么问题很多时候还不是明显的谁对谁错的问题，而是意见分歧，买家就会掌握主动权，利用fcr/ftbl的特点，先行提货，不影响自己的销售，同时找个什么理由挑毛病太容易了暂时不赎单不给钱，给出口厂商带来压力，迫使就范。除非出口厂商与买家撕破脸打*，但这种情况显然不太可能，劳神费力花钱不说，还有剩下的货物交是不交？罐头产品季节性强，*占用多，已经为某个买家生产的货物，转卖他人往往损失颇大。各项因素考虑下来，出口厂家多半会选择吃点亏息事宁人。因此，对于fcr要相当谨慎。---对于那些容易出问题的单，如原料紧张、价格波动大、订单下得太晚等等的。宁愿承担运费波动*，
正确反映每项活动对总目标的贡献大小，作为改进活动和进行-的依据。实施abc的步骤实施abc的步是获得高管理层的支持和同意。这一步非常关键，原因如下：abc要求与企业不同*的代表组成跨*小组，高管理层的支持会鼓励---相互合作。abc将对企业及其活动的传统观念形成挑战，可能会要求企业机构的*。高层管理者必须能够支持这种---性的*。实施abc的第二步是，小组必须获得---的*以确定资源、活动成本指示器和成本对象。可以从企业的总帐和平衡帐目中获取---的财务数据。这些*提供了结构数据，资源的种类、活动的类型以及生产销售的产品或服务，同时还提供定期数据，资源的成本、消费量和产量的*，结构数据一般保持稳定不变。
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原因在于fcr不具有与交付*的固有属性即可转让性，fcr是不可转让的单*，货物只能交给fcr记名的收货人。fcr的*管理fcr的*是显而易见的。但是，因为采用这种方式的进口商多为的国际超市买家，信誉---，所以出口厂商和银行也普遍接受这一条款。此外，由于买家所选择的承运人都是颇具实力且关系---的船代，一般也不会有什么问题。此外，在fcr条件下，对厂家来说，往往做fob比做cnf价格要-些，毕竟船公司给大买家的运费，要比给普通厂商的低得多欧基港几乎低1/3，且不受季节波动影响，这对厂商是由一定吸引力的。在实际*作中，实际上fcr是由出口厂商承担*的。因为超市买家的订单，一般都有量大、周期长的特点。
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