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已有消息指台积电将大部分5mm工艺的芯片产能，为苹果代工新一代a芯片。而在还未---，已有消息指台积电为了优先给苹果供货，再砍了华为%的订单。上述并非消息，我们无法判断真伪。但可以肯定的是：如果供应链在产能不足的情况下仍然要满足苹果的需求，由于苹果订单体量---，必然*其它公司的产能，进一步使其它品牌产品的缺货问题变得更为*。而且，即使供应链在3月开始恢复产能，也要优先为苹果补货，继续挤压了其它品牌的订单。结果，其它品牌难免受到苹果订单的挤压继续缺货，并影响渠道和的经营。显然，供应链挑战并不单是苹果的问题，也是全球工业生产的一大课题。我们应该怎样从导致的缺货，反思自己的供应链管理？这个问题很可能是库克接任苹果ceo十周年的大挑战。
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发生在苹果和ge身上的事情说明，在企业利益与意愿不一致时，美国会让步，让企业「挣钱」，即便它们合作的对象是美国想要压制的*。▍为什么特斯拉、苹果、ge等跨业都顶着与对抗的*，选择和中国做生意？原因很简单，必须重视中国市场。在很多行业与领域，中国都已经是全球单一市场了。这是难以抗拒的吸引力。-c*ys的数据显示，年季度，中国---*美国成为全球大智能手机市场，之后中国就一直稳坐名。中国成为全球大新车市场，6年后的年，中国又揽下了新能源车全球名。依据的预测，年末，中国汽车保有量有望超过美国，成为*。中国客运和货运需求的高速增长，也在推动航空市场的---。国际航空运输协会预计。
通过供应链手段---当苹果发展上了轨道后，在这年来，他们的产品销量以难以置信的速度增长。年8月苹果推出imac，在年底销量达万台，已---成为当时苹果*销售速度快的计算机。但年开始，苹果已经每年卖出数千万台音乐播放器ipod。苹果在年推出iphone，年至今，iphone每年销量已逾亿台。然而，jit对苹果供应链的*也日益变得明显。odin曾经撰文分析-，苹果的大---能力，就是把一些尚未成熟的硬件，通过供应链手段成功量产化。iphone一个很重要的---，就是用康宁公司的大猩猩玻璃屏取代以往手机的塑料屏。但《乔布斯传》记载，本来大猩猩玻璃屏差点因为没有市场而停产，所以康宁公司初因为---产能而---为iphone供货。
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美国在第二次*大战时击败了日本。二战战败后，日本百废待兴，当时作为日本丰田汽车社长的丰田喜一郎，一直苦于*资源*不足，因而前往美国福特汽车取经，*这一去，就创造出另一个工业界的传奇。丰田喜一郎没从福特汽车里看到---的管理方式，反而见到他们的低效率一面：福特汽车不但有大量多余的库存，而且工作量极不平均，*浪费资源。丰田喜一郎回国后，针对大量生产制的缺点，设计出全新的丰田生产方式(toyotaprodcutionsystem)，大幅提高车厂的生产效率，后来丰田取代福特，一跃而成为全球汽车集团。而丰田生产方式的---，是及时生产制(just，in，time,jit)。jit生产模式的---理念。
世纪初，美国的亨利·福特(henryford)通过了“-生产制”(massproduction)这样的---生产模式，令工厂的生产成本大幅降低，效率大幅提高，并建立了他的汽车王国。-生产制的大特点是，大量集中生产标准化的产品，并通过减少产品款式、集中采购物料，就能以量大而压低物料的采购成本。此外，标准化的产品也能让工人更---生产同一种产品，再搭配高度分工的工序而建立的流水线车间，就能让工人对自己负责的工序变得熟能生巧，生产效率就能提高，产能因而大幅增加，并使每件产品的生产成本也大幅下降。随后不少美业也开始学习这种模式，使美国的工业生产能力大幅提升。并使美国成为当时的工业强国。凭着---的工业实力。
深圳到沅江物流运输价格，运费查询，一般怎么收费的节约用车成本：标准透明的计价模式，用车价格低于行业
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