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且需要企业忍受短期内的效率降低。即便搬家费由埋单，这也是一个不-的商业决策。要尽快回到增长的轨道，当下*的办法是不折腾——在已经形成的互相依赖的全球供应链上，各就各位，协同合作。其次，从中长期看，中国「大全的供应链」是在不同历史阶段或主动或被动适应的结果，这是其他*或地区很难去*的。除了其形成的历史过程特殊性，考虑到它涉及到的劳动力总量之---，整个链条很难短时间内被迁移到其他*。此外，中国市场的整体竞争力，是外企投资中国的---拉力。中国有全球数一数二的消费市场，有---的制造能力，相当于生产、消费两头都占了。把工厂放在离市场近的地方，是企业的理性选择。此外，我们还有*的政策与营商环境、不断完善升级的基础设施建设。
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库克放弃以往由苹果自家工厂生产的做法，尽可能把生产任务转移到外包生产商。这样苹果就不用为了不让工厂停工，而勉强进行不---的增产，也能把零件库存的压力，转移到供应商。在库克加盟苹果之前，mac的库存周转天数(dayssalesofinventory)为天，即每一台mac需要闲置在仓库达天才能被卖出。但库克来后则大幅缩短到6天，即每生产一台mac，仅用6天就能售出。《乔布斯传》记载，乔布斯刚回到苹果时，苹果已亏损.4亿美元。当时他们如果没有微软的1.5亿美元投资，很可能会在天后。但苹果在供应链*后，---*了*流转速度，降低了苹果产品的滞销*，终赚得4,万美元利润，并发展成全球流动*多的科技公司。
世纪初，美国的亨利·福特(henryford)通过了“-生产制”(massproduction)这样的---生产模式，令工厂的生产成本大幅降低，效率大幅提高，并建立了他的汽车王国。-生产制的大特点是，大量集中生产标准化的产品，并通过减少产品款式、集中采购物料，就能以量大而压低物料的采购成本。此外，标准化的产品也能让工人更---生产同一种产品，再搭配高度分工的工序而建立的流水线车间，就能让工人对自己负责的工序变得熟能生巧，生产效率就能提高，产能因而大幅增加，并使每件产品的生产成本也大幅下降。随后不少美业也开始学习这种模式，使美国的工业生产能力大幅提升。并使美国成为当时的工业强国。凭着---的工业实力。深圳到潜山货运物流*部，深圳到潜山整车物流货运今年，iphone销量同比将下降%。同时，苹果在中国电商渠道上还启动了，以希望以此去库存，拉动销量提升。不过，暂且按下iphone出货不力这点不表，本篇文章还是想揭示苹果在供应链端的命门所在。为什么以苹果的*和规模，为什么以库克之能力，居然会在自己的强项——供应链上遭遇滑铁卢？这次虎嗅pro将---探讨苹果的供应链是如何运作的，并通过其供应链特性，来分析现代工业生产的整体面临的问题所在。从福特主义到丰田生产模式人类进入工业化时代已有好几个世纪，供应链系统发展至今，已经变成一门很-学科。但在世纪开始，工业生产模式出现两次重大变化，而这两种模式均来自汽车业。它们深刻地影响了苹果的供应链管理模式。
销售额达到万元。*对接供应端、降低开店门槛与销售成本、专场*、补贴产品等，这些都是电商平台优势所在，同时也透露着农产品互联网化的趋势。农户品上行道路中，互联网平台解决了*不对称的问题。但“*产、轻流通”的问题一直都在，阻碍着农产品产业化的道路。由于包装、冷链*、物流网络体系的不完善，大量农产品腐烂变质，农产品成本增加。“买助农商品就是一场人品游戏。”“水果没有烂在田地里，却烂在了我的包裹里。”“网购生鲜有*，品---坏靠运气。”冷链物流作为生鲜农产品上行的“先一公里”，主要是指农产品采摘后，进行预冷、分级、加工、包装等一系列*作，始终处于低温环境，以保*食品品质和安全，减少损耗、防止污染的供应链系统。
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