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或是把供应链分散到全球，iphone很可能不但在期间会缺货，甚至在供应链正常的状态下一样会缺货。另一方面，苹果目前占了全球%的手机利润，手上拥有---的流动*，这*明了他们低库存策略是成功的。但在困扰下，苹果恒之有效的策略，同时也是他们的软肋，那苹果又应该如何*？无疑，除了影响到苹果，也会同时影响其它公司。以苹果之资源，以及在供应链上的话语权，在应对时也难免碰壁，其他规模比苹果要小、供应链能力比苹果要差的公司，就真的活得比苹果要好吗？其实，苹果的供应链问题甚至会程度上波及到其它品牌厂商。若让odin判断，以苹果在供应链上的议价能力，他们一定会得到供应商和代工厂在供货和生产上的优先对待。去年年底。
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他在总部工作时，3年换过4座城市。“一开始不明白，为什么---熟悉就被换走。后来明白了，一是防止城市经理在当地培养成自己的势力，二是锻炼开拓新市场的能力。”然而，近些年来，美团这套打遍天下的代理制，开始遭遇瓶颈，甚至有所反噬。“目前可选择的城市少，业绩好的城市被同一个长占着，业绩不好的城市就---换人。加上现在做代理的商家缺少行业经验，新市场很难做起来。”美团和饿了么向收取营收3.5%的*，计算方式是外卖商品原价即包含配送费、不扣除平台满减的价格的3.5%。随着满减额度的膨胀，不少的利润也开始缩减。们为了增加营收，可能会采取一些符合短期利益的手段。这些手段，就包含前段时间。
我们用配送中心的例子来讲有说服力。可以说，配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间。利用计算机网络，将超市、配送中心和供货商、生产企业连接，能够以配送中心为枢纽形成一个商业、物流业和生产企业的有效组合。有了计算机迅速及时的*传递和分析，通过配送中心的*率作业、及时配送，并将*反馈给供货商和生产企业，可以形成一个*率、高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够---加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买，从而促进-的发展。保护环境环境问题是当今时代的主题，保护环境，治理污染和公害是*各国的共同目标。有人会问，与物流有什么关系?这里不妨介绍一下。
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另一方面，鲜活农产品需求侧以价格敏感性消费居多，---温控农产品电商存在难上规模，叫好不叫座现象。物流的运输也只是供应链的一个环节。快行线董事长刘培军表示，生鲜农产品的腐烂情况可能出现在各个环节，因为生鲜品的采购链条和运输链条比较长。从地头到餐桌的供应链有两个要素，一是易手率，付钱买产品的卖家；二是整个物流的落地次数，从田间到集散地，集散地到城市*市场或城市仓库、前置仓等，每个环节都会涉及损耗。“如果这些商品，在不损坏的情况下，存放5天不会腐烂变质，但商品摘下来，装箱的时候造成外伤，有外伤的商品可能存放时间降低，3天便会腐烂。所以，生鲜农产品很怕落地，每落地一次，成本就会增加一次，损耗相应增加一成。
节约搞好物流，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，可以简化商品包装，节*大量包装用纸和木材;实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，能节*大量作业人员，大幅度降低人员开支。重视物流可节约费用的事例比比皆是。被称为中国物流管理觉醒人的海尔企业集团，加强物流管理，建设起现代化的国际自动化物流中心，一年时间将库存占压*和采购*，从15亿元降低到7亿元，节*了8亿元开支。缩短距离物流可以克服时间间隔、距离间隔和人的间隔，这自然也是物流的实质。现代化的物流在缩短距离方面的例*不胜枚举。在北京可以买到*各国的新鲜水果，*各地的水果也常年不断;邮政*了物流。
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