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期间，流通环节受到影响，快递员未复工，物流受阻，销售端急需物资，都会导致终价格的上涨。”长期依赖线下渠道、鲜少触网的果农和采购商却不知如何应对。此时，互联网平台的销量开始急速上升，线上成为了农户与外界沟通的佳窗口：京东通过平台，联动京东生鲜、京东、物流等业务，开启“*带货”模式；淘宝通过爱心助农，截至3月日，已经累计销售农产品突破万吨；拼多多上线了“开拼、爱心助农”专区，覆盖包括多个*县在内的近个农产区；快手为平台上的用户减免*，提供了5亿元免费流量的倾斜，并减免了一定程度的*服务费，单月三农短*播放量达到万+；抖音在-设立了“战役助农”话题专区，3月日数据显示，“-助农”累计销售农产品.6万斤。
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虽然不少科技---也用投资、甚至*供应链的方式来保*产能。但是，由于苹果*充裕，所以手法更为激进，并通过iphone少款多量的优势，在不为库存带来压力下，用订单控制全球供应链产能。苹果在年花了亿美元*lg的高分辨率屏幕，使市场*缺货。它曾花大钱买了全球%的闪存产能，使闪存市场大幅涨价。而且，这些做法除了能保障产能，更有连销带打的作用。当供应链产能还未跟上，就能---*的采购能力：年后，苹果的竞争---一直无法生产高分辨率手机，来与iphone的视网膜屏幕竞争。当供应链产能跟上，也能通过-采购取得成本优势时，从年起，闪存的成本大幅上升，竞争---一直无法生产大容量安卓手机。但由于iphone的闪存成本远远比---要低得多。
那么你就要承担相应的成本。而剩下的%产品，卖家或者果农会通过其他的方式进行变现，来弥补这部分的损失。”线下商超或者精致包装的生鲜农产品价格较高，是附加了一部分筛选商品的成本，而便宜售出的商品在无形之中承担了损坏的成本。被放弃的小生产者现在的产地合作模式有很多，果园的果子大部分是统货*，具体的分级由卖家决定。所谓统货，是指不分、规格、品级，按照统一价格*的商品。大votter提到过，“你日常买的农产品都是筛选过的等级货，筛选率从%，%不等。而你看到某某地区农民积压xx万斤都是统货。你要是助农，他就会把统货发给你，其中至少一半应该是被扔掉或者罐头厂的。”所谓网购水果的一半靠运气，大致就是如此。
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今年，iphone销量同比将下降%。同时，苹果在中国电商渠道上还启动了，以希望以此去库存，拉动销量提升。不过，暂且按下iphone出货不力这点不表，本篇文章还是想揭示苹果在供应链端的命门所在。为什么以苹果的*和规模，为什么以库克之能力，居然会在自己的强项——供应链上遭遇滑铁卢？这次虎嗅pro将---探讨苹果的供应链是如何运作的，并通过其供应链特性，来分析现代工业生产的整体面临的问题所在。从福特主义到丰田生产模式人类进入工业化时代已有好几个世纪，供应链系统发展至今，已经变成一门很-学科。但在世纪开始，工业生产模式出现两次重大变化，而这两种模式均来自汽车业。它们深刻地影响了苹果的供应链管理模式。
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