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做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有---法律方面的考量，当然，顶端的供应链公司，一般去拿高的。从供应链管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下：商流：淘宝、天猫、速卖通。物流：菜鸟等。流：蚂蚁金服。阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有提供给你。你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的。供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：跟传统物流公司一样。深圳至长子物流公司、广东深圳到长子物流运费、安全、准时对于不同的对象，整合的也。志同道合，甘当，的，应该是首先整合结盟的对象。树立后再逐步影响，整合者需要倾注大量的经历、资源、等方面的投入。心态过于急躁是走不远的，在整个过程中会受到不同的阻力和困难。所以，耐心与信心是专线联盟整合是否成功的关键。【九】商业模式的升级，是者必须思考的问题前面说了，联盟整合需要一个的母公司牵头搭建平台，互联时代的平台模式，不是赚上下游的钱来获利。马云的淘宝和天猫，没有上下游的交易差价，而当年ebay则是抽取交易比例的模式，终ebay以失败而告终。所以，专线物流联盟整合，更多的是让大家更便捷地结盟，成为利益共同体。联盟更多的抱团成为、资源、资本、系统、标准等度的资源体。
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