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拼多多是顺丰仅剩的选择吗？这也未必，一是，生鲜电商的需求在期间得以释放，王卫手中好歹还有一张顺丰优选的牌；二是，顺丰若想继续自己试水电商，电商未必不是一个新的方向，因为相比拼多多，电商和定位的顺丰兼容性一些。而且，这一赛道的竞争状况相对缓和。但这意味着顺丰又要从零开始试错，尤其是如果要形成一个完整的电商商业体系，供应链、支付及平台等都得重新搭建。供应链对于快递来说，难度相对低一些，平台也更多的是问题，但单从支付维度看，王卫已经没有时间和精力去再造一个“顺丰宝”。的选择就是接入支付，但这将会意味着顺丰不得不臣服于---这一，恐怕这也不是王卫想看到的。可回来，王卫在高层会议上疾声厉色。
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图注：金柚网部分团队成员久而久之，这种公司文化，影响的不仅是销售体系，还有研发团队、运营团队等等。铁军文化一旦形成，可以大量减少管理的消耗。“因为一条指令传达下去，大家都知道这条指令的代表的标准动作是什么，它可以提升组织，提高执行力，增强凝聚力。”郭伟回忆，灵活用工平台“闲不住”的冷启动也是依靠着这种“不怕苦不怕累”的铁军精神“啃”下来的。先是熬过了4个月的敏捷、封闭式开发，其次是的冷启动。郭伟说：“闲不住在冷启动时，我们走进了社区，去寻找波中老年人用户。但在这个过程中，我们也发现一个有趣的事情，那就是灵工人有强的圈子属性：一旦一个中老年人到平台上，平均会自动带来7个新流量。
而这种保守可能还将存在在顺丰以后的转型和中。保守和保守企业去年，顺丰曾经因为“丰巢---收费”一事而陷入风波。根据用户的，当包裹在丰巢快递柜中放置的时长超时以后，取货页面上会出现一个的“”标记，而“跳过”按键则被设计成灰色，放置在屏幕部。丰巢的用意其实再明显不过，既想顺道收点钱，又不想公开得罪用户，可正是这点小心机引起了用户反感。多网友表示，顺丰光明正大地收一块钱还好，毕竟可以督促用户尽早拿快递、不占据快递柜的资源，丰巢也算有理可循。不过，顺丰偏偏就选了自以为是折衷的法子，想着两头讨好。无论是商业模式探索还是业务圈地。顺丰似乎都缺少一种果决。这是受王卫的行事风格影响。
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