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是剧烈的改进，需要高层管理者进行投资，将新、新设备投入到系统中。是微小的改进，需要-员坚持不懈的努力，使得系统运行的状况好。维持系统的现状稳定，是企业经营管理对企业-员的基本要求，每个人都必须尽职尽责。图13、1组织中改进与维持的职能分配示意图的特点单从抽象的概念难把握的内涵，的内涵体现为它的特点。的特点有这四个方面：地投入、渐进-行、小幅度改进、依赖于制度。小幅度改进就是小幅度的改进，不要求一口吃成胖子，通过一点点的积累终实现量变引起，实现性的、整体性的提升。小幅度改进，着眼于细微之处，从现场着手，哪怕是在某个步骤的作经过细微的调整能节1分钟。
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依赖于制度需要以相应的制度作为基础，并严格地执行，否则只是一句空话。需要什么样的制度呢?首先，要使作人员和管理者具备的动机，这需要在激励制度上去引导。其次，需要投入一些资源，尽管是少量的资源，但需要有制度的保障。公司管理一般在财务上是严格的，若没有制度保障，就难有的投入。需要文化氛围，文化氛围的维持需要制度来保护。例如，一个小组是不是每天或者每个礼拜召开一次的研讨会，是不是每个月都进行一次的评估。这些是需要管理制度来保障的。推进的作用推进的作用就是为了实现，这样的说法抽象，也笼统。
的书籍和实践案例有多，的理论方法也已经成熟。本节通过的概念、特点、作用、方法这四个方面来对其进行概述。的概念所谓就是使原来的状况变的好些，就是使得状况好。，是一种积极的追求，与儒家之一《大学》里的苟日新、日日新、又日新的含义相同。是动态的，它不断地理念、方法，不断地获得提升。在企业管理中，的主体是组织中的人，组织及企业系统是的对象。就是管理者通过管理活动使得组织和企业系统的状况变好些，就是使组织和企业系统的状况好。在理论中，与维持、是一组描述组织管理工作的词汇。从管理的角度来对比维持、和。
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一般而言，推进的作用有这四个方面：营造工作氛围;提升产品及;不断积累知识和;促进系统的良性循环。营造的工作氛围要求员工具备的职业精神，于自己的领域;要求员工融入团队，进行的团队协作。具备意识的员工，也基本上具备的职业精神，以及团队合作精神。是以个人努力为基础的组织行为，组织在推行的过程中，使得每个人训练的素养，营造的工作氛围。是一种工作态度，一种思维方式，一种工作文化氛围。推进可以营造的氛围，同时，的氛围又进一步促进。提升产品和可以不断地提升产品和的。通过来提升产品和需要付出巨额投资的代价。
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