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也就是说络快递模式的比例将长期保持在80%以上。按照后面几年每年25%的增速预测，到年，仓配模式的快递大约为万单/日;络快递模式的快递大约为1.8亿件/日。明显，络快递模式是电商快递市场的主体。仓配模式相对分散，络快递模式相对集中仓配模式和络快递模式，有着比较大的差异，了解这些差异点就能容易地理解这两种不同模式的企业的发展趋势。从仓配模式的物流企业运营规律来看，具有大的合同物流特性：大客户的客户结构导致运作个性化要求高，服装、母婴、3c等不同行业的仓库运营个性化差异大。其次行业门槛相对不高，落地配市场已经初步形成社会化外包格局，其主要难点是在仓的运营环节。深圳到的物流运输路线、深圳至运输物流各种心酸苦辣才到现在这个水平，一个基于互联的中小平台短短两三年内能做到这个水平吗。所以，能做到20%，即20亿的总包已经是超水平发挥了，这还得是大平台才行;另外80%，还是得交给你们想釜底抽薪的物流公司和部。耗费了大量的精力财力，只获得这点杯水车薪的货量。这个计算题，要好好琢磨下。综上，自己做方是一个看上去美好，实际上不商业模式的一条路。由此看来，不管从需求还是从解决方案上，货运app们都走在一条逻辑不清晰的道路上，至于大家老生常谈的线上线下的问题，这次就不涉及了，先把上面提到的那些问题考虑清楚说吧。说了那么多，货运app还有戏吗。其实并不是没有希望，这个行业终究有要拥抱互联。
从而是使主企业不再设一级库存，达到零库存的目的。轮动方式轮动方式也称为同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率协调，从而取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。准时供应系统(jit)在生产工位之间或在供应与生产之间做到轮动，这不仅是一件难度大的系统工程，而且，需要大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动的方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。准时方式不是采用类似于传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。在许多发达，制造企业以一家规模大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个塔形结构。
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