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为此，顺丰近召开了一次高管会议，王卫传达的信号明确，就是要转型，要，要。但顺丰转型和依旧绕不开电商。发迹于电商时代的顺丰，却也因为电商陷入进退两难中。改不掉的思维顺丰的电商梦早在十年前就被王卫种下。年8月，顺丰正式推出了个电商平台—顺丰e商圈，以食品为主，含少量3c产品。当时，顺丰甚至还为此做了配套的支付平台—顺丰宝。可惜的是，不到一年，此次试水就以失败告终，而这似乎也为十年来顺丰以末端物流切入电商交易的不得志，奠定了一个悲剧的基调。有人说，顺丰没有电商，不过决定理论还是太过玄妙了。红包诞生前，没人能想到一个社交产品做线上支付能成功，也说“论有理。深圳到桐乡取货的物流公司、物流专线公司、电话、地址立白正式成为中交兴路的客户。中交兴路基于万辆重载货车历史轨迹，在得到用户授权的情况下，能够帮助客户实现车辆实时查看、车辆驶入驶出提醒、线路偏航预等功能，帮助客户掌控物流实时，同时结合中交兴路平台提供的地图组件，实现了车辆轨迹的回放，以及对内和对客户展示两方面的可视化要求。一方面解决了车辆在途监控、防止丢货的“老问题”，物流管理流程也得到优化；另一方面让广大商们有了“b端用户c端体验”，提高了整个供应链的协同。中交兴路平台基于、频度、密度数据的综合解决方案成为打通堵点、实现双提升的关键。轨迹偏航预和：数字化解决业务问题对整个物流过程而言。
深圳到桐乡取货的物流公司、物流专线公司、电话、地址但又不是他一个人的过错。一位老员工评价顺丰对电商市场的，“这是顺丰一贯的特点，没做成不要紧，不行就换个方向再去小心尝试，直到把一件事情终做成为止”。王卫对电商的判断极富远见，这也是为什么从年前顺丰就开始试水电商，可他的谨慎也是出了名的，对于不熟悉的电商领域，他一直抱着小心试错、调整的心态。这本无可厚非，但是在近5年来风云变幻的互联网竞争中，对比其它更年轻的管理者而言，这种特质逐渐显得有些勇气不足、谨慎多余。反观王兴、等人，他们对跨界向来是而自信的。当然，这算不上过错，错的是他没有把自己的意识传达到顺丰上下。年顺丰上市，王老板的身价直冲富豪榜。多老员工和管理层也跟着实现了财务。
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