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为此，顺丰近召开了一次高管会议，王卫传达的信号明确，就是要转型，要，要。但顺丰转型和依旧绕不开电商。发迹于电商时代的顺丰，却也因为电商陷入进退两难中。改不掉的思维顺丰的电商梦早在十年前就被王卫种下。年8月，顺丰正式推出了个电商平台—顺丰e商圈，以食品为主，含少量3c产品。当时，顺丰甚至还为此做了配套的支付平台—顺丰宝。可惜的是，不到一年，此次试水就以失败告终，而这似乎也为十年来顺丰以末端物流切入电商交易的不得志，奠定了一个悲剧的基调。有人说，顺丰没有电商，不过决定理论还是太过玄妙了。红包诞生前，没人能想到一个社交产品做线上支付能成功，也说“论有理。深圳到绥化货运公司、货运多少钱、取货并负责分销；天猫生鲜组织商家在线采购和销售；菜鸟联合物流伙伴打通物流专线。之间，阿里旗下跨境电商变身全球直采口罩渠道，几乎所有业务都能找到助农连接点：在蚂蚁森林种树的网友“卷走”万斤农货；跟天猫精灵说“你好”的主妇一周买走吨鸡蛋、水果；钉钉可以用来“云品控”；阿里云和乡村事业部的县域乡村监测云屏，在个县落地。随着物流行业逐步恢复，拼多多平台整体订单量开始呈现指数级恢复增长。针对受影响的农产品上行，拼多多则采取了全平台助农资源、重建供应链、5亿元商品补贴、超亿元物流商家补贴、县等一系列措施。自2月日上线“助农”专区以来，截至3月6日中午点，该专区成交订单量达万单。
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