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-，资本徐新站了出来。她告诉刘强东，别的事都可放权，但对用户的感受要坚持。在此1年前，徐新投给了刘强东万美元。力排众议，京东开始砸钱自建物流，可这个工程远不是10亿美元能做下来的。到年，京东的钱就快花完了。正值，不的京东困难，这曾让刘强东白头。当时，他找到一位老同事商量，如果年底还不能把b轮敲定，京东账面只够还完供应商的钱，再给员工发n+3的补偿。是的，刘强东打算放弃了。好在这年末，资本追投万美元，并引来雄牛资本万美元，以及梁伯韬以个人名义投资的万美元。年1月1日，京东b轮的消息传来，京东物流的烧钱历程得以继续。拿到b轮后，刘强东通过猎头找来曾在顺丰快递的张立民担任物流负责人。
深圳到巢湖物流专线、物流公司、准时安全据介绍，它与京东进行了数据共享，包括商品基础和销售数据。当双方供应链团队进行历史销售数据清理后，剔除季节及活动的影响，能预测未来至少3个月的滚动基线。这时，当销售团队给出未来12周***计划后，他们可计算出了各类活动产生的销售增量。将此与基线预测合并后，销售总量便能预测出来。获取销量预测后，京东开始抓取雀巢sku所设置的补货参数，包括备货周期、安全库存、供应商送货时长、采购频率、箱规等，为雀巢提供了未来1~3个月内的补货计划。雀巢则依此计划生产能力，进行原料补给、生产安排、做商品备货计划，以及后续运输到京东仓库入库售卖。当年6·18期间，雀巢订单满足率就从60%提高到了87%，产品有货率也从73%提高到了95%。
京东物流已经到了不得不做出改变的时候。向快递员要?对于连续亏损，刘强东将原因归咎于外部单量太少，内部成本太高。他认为，摆在京东物流面前的选择只有两个，要么增加揽收单量和公司外部收入，要么将内部成本(含五险一金和待遇)降低到和市场上其他快递公司一样的水平。这两者在同步进行。早在运营之后，京东就终止了于天天快递、百世快递的合作业务，将pop业务给了京东物流。此外，京东物流更是接入了易严选，甚至于奔驰达成合作协议。年10月，京东物流集团ceo王振辉表示，京东物流客户20万，外部收入增长近8倍，占总体收入近40%，其中企业级客户贡献的收入占主流。此外，王振辉还正式开启个人快递业务。
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