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如果继续坐以待毙地等待货源，迟早会有断粮的。要做专线联盟物流的企业，要在树立的基础上，从上游获得不断的货源，联盟组过后直接化，与货主建立直接的合作关系。【六】资本驱动的要对，还需要稳扎稳打专线物流联盟平台的整合，离不开资本的驱动，因为整合多个线路成，需要从建设、运力对接、资产整合等多个维度入手。单一的业务整合不具备长久价值，也不能成为一张稳定的络。只有在资本的驱动下，打造一个全的母公司，对联盟资源进行持股，再进行管理输出、系统渗透，这样才有平台化发展的可能。但要注意的是，资本求快，物流企业求稳，这是中国物流行业投过程中的天然矛盾。所以选择资本不要只看财务资本。
深圳到中山大件货物运输、深圳至中山大件物流专线做电脑一家公司，做手机一家公司，等等。这样做，有他们本身资本等原因，也有---法律方面的考量，当然，顶端的供应链公司，一般去拿高的。从供应链管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的结构体系是符合供应链公司三流合一理念的，具体三流如下：商流：淘宝、天猫、速卖通。物流：菜鸟等。流：蚂蚁金服。阿里巴巴是从展示、撮合和交易等提供整个生态的平台，当你需要它的时候，它总有提供给你。你需要购物，有淘宝和天猫；你需要钱，有蚂蚁金服；你需要支付，有；你需要物流，有菜鸟，它比一般的供应链公司提供了更多层次的。供应链管理公司未来的走向供应链公司未来可能会在四个维度上发展，具体如下：跟传统物流公司一样。
过去的年，是我国智慧物流发展具有意义的一年，政策春风的助力，使以现代为标志的智慧物流逐渐成为物流业供给侧结构性的排头兵。尤其是电商企业纷纷布局智慧物流，有力-动了行业发展。年7月，会议部署推进互联+物流，---要构建物流互联共享体系，建立标准规范，加快建设综合运输和物流交易公共平台，提升仓储配送智能化水平。推进互联+车货匹配、运力优化，实现车辆、点、用户等对接，使现代物流发展、造福民生。同样是在年，、国土资源部、交通运输部等发布关于推进商品交易市场转型升级的指导意见，---要大力发展智慧物流，鼓励商品市场依托区位和资源优势，建设一批商贸物流中心、仓储基地和配送中心。
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