工程造价、工业厂房监理公司、青岛明珠建设

青岛明珠建设项目管理有限公司为您提供工程造价、工业厂房监理公司、青岛明珠建设。国际工程监理的几个问题
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1. 监理组织体制
1.1监理授权
根据世行采购导则和fidic国际咨询-联合会合同条款及关于工程建设监理的要求，水利部于1992年9月批准组建小浪底工程咨询有限公司以下简称咨询公司。咨询公司按照工程监理合同，独立、公正地履行-fidic-的-，即项目总监理-，下同的职责。项目业主在工程监理合同中明确了由-负责工程施工合同的管理。除了如分包商批准、女工批准、变更批准、外部条件协调等由业主负责外，其它均授权-负责操作。对合同中的进度控制、控制、合同支付、设计变更、索赔处理及-决定,都由-独立作出。
1.2 监理组织
为适应大型水利枢纽进行国际工程全面监理的需要，在管理上向市场经济过渡和与国际接轨，咨询公司组建后，逐步完善了其监理组织机构：按照《公司法》，组建了董事会和监事会；-了总经理、副总经理；并根据工程分标的情况相应组建了4个-代表部，设置了相应的部门分别对技术、合同、测量、原型观测、试验等进行管理。-代表部是合同管理的综合权力部门，在-的授权范围内直接-承包商工程合同的实施。-管理部门处理合同中有关各该方面的问题，对课所作的结论由-代表部实施。 总监理-对工程合同全面负责。监理-在工地上实行-、全过程、全天候的三班制跟班-检查。根据监理工作需要，咨询公司适时调整监理人员数量和配置。
2、工程监理
2.1 技术管理
根据施工过程中出现的变化，设计方面将会提出相应的变更和技术规范某些条款的修改，承包商也会提出新的施工方案和对-文件提出修改建议。由于-与设计单位无合同关系，且处理问题的角度和着眼点不尽一致，-与设计院之间在一些问题的看法不可避免地存在矛盾，比较妥当的办法是建立业主的总-技术负责制。工程在技术管理上实施了这种责任制，重大的技术问题由业主总-与有关方面研究协商确定；一般性的技术问题，由-和设计通过协商确定。当双方在技术问题上出现矛盾时，由业主总-协调解决。
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2.2工程进度控制
工程进度是合同管理的重点之一。工程监理的具体做法是：
1. 进场-合同计划。依据合同要求，承包商进场后必须首先向-递交合同执行计划,即合同基线计划，报-审批。该计划经过-批准后就是-进行进度管理和合同管理的依据。
2. 施工过程修改计划。一般是在施工后3个月左右，根据工程实际进度出现的提前或延误，利用国际通用的p3软件对进度计划进行-的修正. -审批修正的进度计划的主要依据是:在确定没有业主延误责任的情况下，-合同规定的各中间完工日期和终完工日期的实现。
3. 现场--计划。-和承包商在现场都随时协商，落实当日的计划进度。每1~2周由监理-和承包商召开一次例会，对现场每天的资源配备和工程完成情况作相应的检查和记录，由承包商和-现场会签，并及时输入计算机内，建立数据库进行汇总分析;并对进度进行-.以便及时发现问题，-计划的顺利执行。
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