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1、正确理解物流外包 虽然"外包"目前是一个流行的词语，但并不是每一家企业都应该采用外包，企业应深入分析内部物流状况，并探讨物流是否是企业的-能力，物流是否能为企业带来外部战略经济利益;如何在无缝衔接的基础上调整业务流程，进行职能变革;如何对外包的物流功能进行持续有效的监控;适的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的重要性而且清楚针对外包应作的准备工作，才能决定是否实施外包。 2、严格筛选物流供应商 在选择供应商时，首先要改变现有的观点，即仅着眼于企业内部-竞争能力的提升，而置供应商的利益于不顾，需求商应以长远的战略思想来对待外包
3、明确列举服务要求 许多外包合作关系不能正常维持的主要原因是服务要求模糊。由于服务要求没有量化或不明确，导致供需双方理解出现偏差，供应商常常认为需求商要求过高，需求商认为供应商未认真履行合约条款。例如：供应商在没有充分了解货物流量、货物类别、运输频率的情况下就提交了外包投标书;或者供应商缺乏应有的理论知识，不能对自身的物流活动予以正确的、详细的描述等，需求商应该详细列举供应商应该具备的条件：生产能力、服务水平、操作模式和财务状况。比如：订单是否能够100完成，准时率是否能够达到100等等。
4、合理选择签约方式 分别签订仓库租赁合约和操作合约，这样两个合约单独履行，互不影响，即使取消了操作合约，仓库租赁合约仍然生效。要注意不同企业商业文化的差异同时，供应商签订合约的成员不再是合约的执行者，合约执行时间越长，需求商将会越不满意，在某种情况下，即使供应商的操作方式或理念比较，但并不一定适合需求商发展的需要。 5、共同编制操作指引 需求商不能认为外包作业是供应商单方面的工作，与供应商一起制定作业流程、确定信息渠道、编制操作指引，供双方参考使用，操作指引能够使双方对口人员在作业过程中相互步调一致，也为检验对方作业是否符合要求提供了标准和依据。上海到建瓯配货站欢迎您以帮助客户减少资金占用、加快---、降低库存水平、消减物流成本、迅速响应市场需求等目标，终实现-程度地为客户创造价值！公司拥有一支年轻的现代化物流人才队伍,---一批经验丰富的现代化供应链管理及物流运作人才,平均年龄26岁.百分之九十以上都是大学---..长期合作可调动车辆上千余台.盛恩物流立足于市场,秉承“-源于速度、品质源于细节”的管理理念，，打造-的第三方物流服务，提供一产式全功能的物流服务平台。历经10年从事物流运输服务行业目前是根据-.现代化物流运输公司.以完善的网络系统全国广东云南铁路零担快运.五定.行包班列运输专线公路快慢件运输专线海运.航空、仓储配送、包装、装卸模式为一体，其优势在于整个供应链的各个环节进行计划、协调、控制和优化，通过采购-优势-仓储-备送-销售-售后服务这样一个完整的流程，公司可以实际根据顾客的一切需求满足于顾客.公司实力-、技术，主要从事普通快件、直通快件和代收货款等业务，服务范围覆盖全国多个大中城市，形成了以华南为中心，以“珠三角”、“长三角”为重点，辐射全国的物流网络体系，在同行业中处于-。以帮助客户减少资金占用、加快---、降低库存水平、消减物流成本、迅速响应市场需求等目标，终实现-程度地为客户创造价值！公司拥有一支年轻的现代化物流人才队伍,---一批经验丰富的现代化供应链管理及物流运作人才,平均年龄26岁.百分之九十以上都是大学---..长期合作可调动车辆上千余台.盛恩物流立足于市场,秉承“-源于速度、品质源于细节”的管理理念，，打造-的第三方物流服务，提供一产式全功能的物流服务平台。公司自创立以来，坚持“严格管理、规范运行、注重-、特色明显”的发展策略，采取“总部-、特许加盟、授权代理”相结合的经营模式，确立“安全快捷、诚信和谐、求实-、持续发展”的经营理念，秉承“信誉、客户”的服务宗旨，大力倡导诚信经营的观念，健全公司诚信体系，建立规范操作模式，完善经营管理方法，形成了网络一体化、操作规范化、管理科学化、服务人性化的运行机制，不断提高公司的-竟争力。
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