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深圳到昌吉整车零担物流公司 2.货主企业销售模式变化货主企业销售模式经历了从经销直达商模式到零售模式的转变。其中，典型的是服装行业，从、年起，---比例、联营比例不断提升，一个品牌旗下%-%的门店为---，并且还在持续提高；在消费品行业，渠道也扁平化，产品能够更紧密地贴近消费者。
基于此，货主企业将面临大批量、小批次的订单，这直接导致了无论是仓储还是运输层面，订单都趋于碎片化，复杂程度变高，因此对物流中信息整合处理的要求也就越高；3.新零售在阿里提出新零售、京东提出零售的概念之前，货主企业端其实已经衍生出全渠道销售模式。自、年起，货主企业端的销售模式开始由传统经销商模式向o2o、社区电商、企业自建的线上渠道等模式转变，后期还经历了线上线下的融合。
这样就对物流提出了新的需求。如果是电商平台的订单，消费者就要求物流呈现出快递公司那样的---、可视化；o2o模式下，货物从全国几千个门店发货，发货点又互相分散，货主企业需要直接面对公路卡车、快递公司，加上美团、达达、蜂鸟等同城货运匹配进入到2b市场，货主企业再通过第三方物流来发货就会相对滞后于市场需求，这就催生了其对全平台物流管理的需求。
软件+管理模式，将onetms积累的数据进一步延伸到管理领域在otms平台，客户可以只使用基础的onetms系统，但同时otms也提供运输外包、流程外包等管理服务，使用其自主开发的软件帮货主企业管理物流运作的全流程。在外包管理模式下，otms可以提供轻型的综合运输管理transportcontroltower运输控制塔以及型的综合运输管理全橙服务。
例如，某服装货主企业就曾经选择otms为其华东区域提供管理支持，其中的一个kpi叫做无纸化运输，通过货主、第三方物流公司、司机、收货人在app的握手交接方式来确认终收货。在此流程未被打通之前，证明货物交接的纸质单证的流转比较复杂，往下发放和往回收的过程会产生许多间接的成本，需要有仓库员，司机等人的参与，还涉及到qa人员、财务、审计的抽检全检等流程，当订单量很大的时候，无疑中间会产生误差。
当otms把wms、采购环节和pos打通，再加上平台数据，全部的货运公司电话订单交接将通过机器，回单原件与电子件都不需要再返回进行复核，让账单传递实现可视化，---地解放了人力。除此之外，otms还拥有可智能匹配货主方与承运商方的招投标平台友货来。
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