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深圳到张家港整车物流服务 管理者需要通对这些的分析去找到真正的瓶颈所在。瓶颈是相对于目标而言的，在一定的经营目标下，才能地描述瓶颈。而目标，通常是指提高有效产出、降低库存、降低营运费用。挖掘瓶颈的潜力瓶颈的潜能没有得到充分的利用，通常是因为传统的运行机制使得瓶颈资源无法满负荷地运转。
瓶颈环节的产能决定了系统有效产出的产能，大件挖尽瓶颈资源的潜力，使得企业系统能够发挥大的产能，从而提高系统的有效产出量。挖尽瓶颈的潜力，可以采取轮班制，以---瓶颈资源小时正常运转。例如，工厂中的某车床是瓶颈资源，那么应该使这台车床能够小时连续运转，安排3个8小时的上班时间和三批工人来操作这台车床。迁就瓶颈迁就瓶颈，就是其他非瓶颈资源的使用以及非瓶颈环节的生产。
需要根据瓶颈环节的产能情况来确定非瓶颈环节的产出量。因为在系统中，非瓶颈环节与瓶颈环节存在某种依存关系，比如是流量1的上下环节关系；或是3的并行匹配关系。如果非瓶颈环节的流量过大，则势必造成瓶颈环节无法---，造成半成品的积压。因此，在系统中，非瓶颈环节需要迁就瓶颈环节。给瓶颈松绑在挖尽瓶颈的潜能之后，如果还不能满足有效产出的需要，那么就必须给瓶颈松绑。
所谓给瓶颈松绑，就是增加瓶颈资源，使得瓶颈的产能不再成为瓶颈。也就是使得原先是瓶颈资源的产能增加到大于它的需求。把系统的生产流程看做一条链，瓶颈就是这条链中薄弱的一环。给瓶颈松绑，就是巩固和加强薄弱的一环，使得它不再薄弱。寻找新的瓶颈给瓶颈松绑后。
虽然系统的整体产能提高了，但随着对有效产出的需求增加，瓶颈将转移到其他环节。意思就是，给瓶颈松绑后，各环节的产能大小需要重新排序，并随着销售订单和需求量的增长，产能小于需求的环节就是瓶颈。因此，需要重新寻找系统中的瓶颈。处理瓶颈的九条原则平衡流量与市场需求，而不是平衡产能与市场需求在企业经营中，好是企业系统的产品输出刚好适应市场需求，而不是使系统的产能系统可以输出的大产量等于市场需求。
因为市场需求是企业系统无法控制的；而产能是企业系统的特性，改变产能就是在改变系统。只要企业系统不变，企业系统的产能就不变。平衡流量与市场需求西安录音棚---，就是依据市场需求来调节企业系统的有效产出，调节原材料、半成品、成品的流量。
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