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公司运输网络---*数个*份，经过多年的发展公司目前已拥有物流专线数条，欢迎来电咨询！
虽然不少科技---也用投资、甚至*供应链的方式来保*产能。但是，由于苹果*充裕，所以手法更为激进，并通过iphone少款多量的优势，在不为库存带来压力下，用订单控制全球供应链产能。苹果在年花了亿美元*lg的高分辨率屏幕，使市场*缺货。它曾花大钱买了全球%的闪存产能，使闪存市场大幅涨价。而且，这些做法除了能保障产能，更有连销带打的作用。当供应链产能还未跟上，就能---*的采购能力：年后，苹果的竞争---一直无法生产高分辨率手机，来与iphone的视网膜屏幕竞争。当供应链产能跟上，也能通过-采购取得成本优势时，从年起，闪存的成本大幅上升，竞争---一直无法生产大容量安卓手机。但由于iphone的闪存成本远远比---要低得多。
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乔布斯把产品线大幅简化成四个主要类别后上图，把资源集中于生产和销售少量---产品。库克进一步安排这些产品尽量使用相同的组件，并尽可能地采用行业标准部件，实现零部件的互相兼容。然后再削减了供应商，仅挑选少量几家来合作，就能把少批的订单汇集成大数量的订单，增加在供应商端的话语权，同时降低供应链的成本。接着，库克加强对供应链运营的掌控，他说服供应商搬到苹果工厂的附近，能使组件交付的效率更高，然后又投资了的企业资源规划(erp)系统，并直接打通了零件供应商、组装厂和渠道的*系统，从系统中就能把每周销售预测的具体情况、零售渠道*的库存统计、向外包工厂发出订购需求、库存是否积压过多等等细节一手掌握。并---调动。
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消费者网购生鲜农产品时，经常遇到参差不齐的现象，很多不仅没有社区菜市场新鲜，甚至有些比正常的网购生鲜还要差。仅仅只是因为物流的运输问题吗？其他的问题出在哪儿？更多内容欢迎*《生鲜网购：一半靠运气，一半靠运输》。文丨杨俏编辑丨杨旭然“欢迎大家来到间，品尝清新可口的新鲜水果。”“我是某某*某某，今天我给大家*的是哈密瓜、核桃、荠菜、香菇，新鲜美味，---。”为农产品其带来了新的希望。各大*的们出现在镜头面前，作为，开始带货，一方面解决了果农的库存问题，一方面也让老百姓享受到了餐桌上的美味。“助农”给了消费者以更多购买农产品的理由，支持边远地区的菜农果农。但当人们收货的时候才发现，这些生鲜的却参差不齐。
但后来在乔布斯推动下，康宁终成功生产了足够量的大猩猩屏幕。因此，苹果的---问题甚至也是很多手机公司的---问题，很多时候也是供应链问题。在库克的殚精竭虑之下，iphone4的视网膜屏幕(retinadisplay)、iphone5的in，cell屏幕、iphone5s的touchid、iphone6s的3dtouch、iphonex的faceid等等，都把其它公司难以产品化的*成功量产了，并在市场上取得了和*的优势。苹果常用的手段，是回到“-采购”的传统模式。根据*分析师horacedediu的统计，苹果在年就为供应链投资了数十亿美元上图，而彭博更---，苹果年在供应链的机器与激光设备上投资了亿美元之多。
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通过供应链手段---当苹果发展上了轨道后，在这年来，他们的产品销量以难以置信的速度增长。年8月苹果推出imac，在年底销量达万台，已---成为当时苹果*销售速度快的计算机。但年开始，苹果已经每年卖出数千万台音乐播放器ipod。苹果在年推出iphone，年至今，iphone每年销量已逾亿台。然而，jit对苹果供应链的*也日益变得明显。odin曾经撰文分析---，苹果的大---能力，就是把一些尚未成熟的硬件，通过供应链手段成功量产化。iphone一个很重要的---，就是用康宁公司的大猩猩玻璃屏取代以往手机的塑料屏。但《乔布斯传》记载，本来大猩猩玻璃屏差点因为没有市场而停产，所以康宁公司初因为---产能而---为iphone供货。
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