如果煤若不经过清洗直接外运，不但浪费大量运力，还增加了用户的利用难度，而且筛选出来的杂质会成为三废污染周围环境，只有需进洗煤厂加工成精煤才能送用户使用，为了达到洗煤机械对入料粒度的要求，通常还要将大块原煤破碎到某个粒级，为使原煤均匀化，在洗煤设备跳汰机操作中，为了---精煤和提高精煤批合格率，采取了主洗跳汰机 多排中煤的措施，造成了再洗跳汰机负荷过大，从分配曲线的形状观察，由于小密度的错配物在沉物中混入过多，造成分配率反常，使分配曲线尾部翘起，把再洗跳汰机分选密度压得过低，从所绘制的分配曲线反映，从计算结果也说明精煤产率过低，如果加强跳汰机的技术管理---操作，数控洗煤设备维护，完全可以把现在的总数量效率再提高一些。
洗煤机械的脱水作业
洗煤机械工作时效长，能连续运转16个小时，是人工无法达到的效果，每小时洗煤量用户都可以在订制洗煤设备时根据自己的日产需求而订，---节省了人力，同时在人力运输上都节省了一批不少的费用，总之在洗煤行业洗煤继续的使用---。
洗煤机在进行脱水处理时，不仅要考虑物料本身的粒度，还要将物料的其他性质，以及客户对精煤的含水量要求考虑周全，通过多个附件组合把原煤—次煤—精煤等顺序排列的井井有条，将杂质在原煤粉被淘汰，将煤和劣质煤进行分类。
洗煤机产煤厂日常的经理管理工作
一个大型洗煤机产煤厂从生产车间到行政管理往往多达20~30多个部分，其中与生产产品和销售产品有直接关系的单位有些生产车间洗煤车间，浮选车间，运销车间，几点车间，技术检查科。运销车间负责原煤入厂及产品的销售。如果一个年处理原煤300万t的选煤厂，每日卸原煤及发运产品约2万t，相当于7~8个铁路专列，如果选煤厂具备厂区铁路线，调车作业自用机车，---货车，则运销车间的工作相当于一个铁路货场的业务。生产车间的工作决定了精煤产品，数量、煤损失以及其它副产品数。机电车间负责全厂设备维护，检修，动力供应等。技术检查科对生产和销售起着评定和指导的作用。这几个部门是---选煤厂正常生产和经理的支柱。协调并指挥这些单位工作的是厂调度室，调度员调拨生产厂长行使多对生产销售的指挥权。
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