三个主要赢利点
1、销售利差收入
应急产品，用户价格敏感度低，毛利-30%
2、渠道价值变现
与品牌合作推广可自己找或缤果提供，-复合媒体全1方1位配合，利益1大化，广告收益合作方70%，缤果30%
3、---再利用
嫁接在优1秀的供应商基础上，创造长期稳定的---
3总部资源
1、总部提供运营服务
有供应链的：月流水5w以下，公司收3%管理费，流水5w以上收取5%管理费
无供应链：统一运营，每月800元管理费。另代运营的城市代理，---3w-金，退出合作可退还，月度流水10%分成座位收益，按周结算。
2、总部进行资源支持
消费者补贴：每用户60元消费补贴以红包形式送出
地1推支持：入小区后，总部支持为期一周推广活动，提供超过5000元的投入预算
2.天使之橙-改造供应链的机
机种类较多，这里举一个笔者比较-的例子，泰州自动食品机，普通机只能算是一个销售终端，无法切入商业的上下游，而天使之橙不一样，它的上游可以延伸到机器制造和原材料的提供，甚至自己可以承包橙子果园来降低成本，泰州自动食品机采购，提高品控。
天使之橙也是机，但是它更像是一款---自助榨汁机，它的远见在于-了供应链，为什么这么说呢？传统的机，只能卖高频需求的零食饮料。而天使之橙的优势，可-这些，我们来看一看：
合作门槛低：为加盟商提供全1套生产物料、点对点物流配送服务。
利润-稳定性：对所有物料成本托底，泰州自动食品机价格，橙价波动不影响合作伙伴利润。
服务与培训：无偿提供橙子和三件套，提供物料到仓及物料到点两种第三方物流方案，进行技术和运营培训，提供整个运营平台和分润服务。
销售利润=7*200=1400元/台/天不含广告费
新零售的风口：无人便利店和机的现状及对比分析
1定价-
一杯只要40s，定价 15 元，以-形式，为消费者提供橙子从产出到终端过程中保鲜、存放温度、配送网络信息。
2损耗-
终端储存超过 8 h的橙子会被更换，每杯果汁消耗橙子约 1.3~1.5 斤，包括所有损耗则为 2 斤，损耗约为 14~20%。供应链体系总体损耗率低于水果供应链 20% 左右的损耗率
3毛利更高
每杯橙汁利润7元左右，平均需要 3.6 个橙子，提供约 200 杯橙汁，比 -oranfresh or130 的 130 杯更有优势。
新零售的风口：无人便利店和机的现状及对比分析
从上面的分析即可看出，天使之橙的优势所在，它不仅仅是一个机，而是一个解 决了用户需求，提供健康新鲜饮品，带有营销属性，同时改革了供应链的巨型自助榨汁机，由于-的控制了成本和损耗，因此利润可以更高，甚至还出了会员卡，用户可以---会员，享受折扣，天使之橙会把这部分利润让利给消费者。
在无人便利店推动下，无人销售概念越发越走进大众视线，---一举颠覆所以有人售货商业模式之势。而沉浸国内20年多的自动售货机行业，也渐渐受到商家-，其实早在2016年中国自动售货机行业成立自己行业组织之后，在新零售，无人便利店下，聪明的投资人更懂去选择拥有20年技术积累的自动售货机，那些年错过了网约车，错过了外卖平台，错过共享单车，你还想继续错过这次无人零售的浪潮？当然目前在国内的许多地方，自动售货机并未普及开，要走的路还有很长，可正因这样才会有机遇，同时也是一个无底洞，这就看商户怎么看这次的风口。
其推出的机不只能销售饮料，还能提供 wifi 服务以供市民使用。此外，在经历过东日本后，日本的自动机还新添了一个抗灾用途。发生时，自动贩售机可以替代人工一直处于服务状态，而且专门的救灾机器，不仅在屏幕上提供灾害情况和避难信息，还可以让市民无需投币即可取出商品。而-还是单单就销售层面，不过从技术上来说，泰州自动食品机厂家，加入wifi功能是没有难度的，我更期待国内厂家能开发出一些符合我国国情的服务，以方便大众消费。
其实无所谓中日之间差异，毕竟-文化不一样，而国内自动机乘着无人的风口，除了是因为无人销售的-，更多是这么多年来国内厂家技术累积的一次大-，国内自动机市场的成长空间还有很长的路。
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