从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由it------，很关注erp软件的实现技术、产品功能，很关注软件的---性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题?要提高那些方面的效率?要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。很多erp项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，印刷包装mes软件，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对erp项目采用招投i标的方式来选型，因为招投i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对erp项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很it技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，南昌印刷包装mes，都很难用一种确定的模式来比较，---是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在---评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的erp项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，印刷包装mes开发，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是erp软件供应商和实施者对实施资源的值匹配!
为什么上了erp后，效率反而更慢了呢
小编服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上erp，一定---！我也很欣喜地看到，不少企业在上erp之前，先做流程优化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入erp，才能真正帮助企业驾驭系统。现在大家应该明白：造成erp低效的不是系统，而是落后的管理。
上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年erp开发的经验，在印包行业erp应用领i先。欢迎来电咨询！
从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 基础没夯实。---有的管理-企业在实施erp系统之前，要对企业进行---的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和-管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、---的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，印刷包装erp，不---实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的-管理人员---使用erp系统来处理业务，等等。
南昌印刷包装mes-上海迅越-印刷包装mes软件由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司是一家从事“印刷包装mes，印刷包装erp+mes，印刷智能工厂等”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，-经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“上海迅越”品牌拥有------。我们坚持“服务，用户”的原则，使上海迅越在行业-软件中赢得了客户的---，树立了---的企业形象。 ---说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
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