传统工程项目资金预算管理存在的问题
我国工程项目管理的发展历史不长，项目管理理论还有诸多不完善。工程项目预算中还存在的问题主要有：
预算编制基础薄弱，成本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数据和主观判断一些项目预算下达，往往只是经过经理层讨论、办公会通过后就下达，这样必然造成业务部门对预算执行感到难以操作，造成预算难以执行。
预算缺乏弹性化管理，预算体系不能是僵化的，也不是一成不变的事物。项目应该在工程进展中根据实际情况在适当的时候进行调整，1好采取半年调整调整的频率应该视预算的执行情况而定或年度调整，使当初预算确定时未能预见的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，使确定的目标结合实际。
在传统预算中，基本直接费是从预算定额中取得的，其他直接费是从基本直接费中按一定系数计算出来的，间接费是在直接费基础上按取费系数提取的，利润和税金是按有关规定计取的。这样计算出来的结果，信息和价格不真实，会误导企业管理，造成投1标报价上的风险。
提高集团对成员单位的资金管理能力
将集团分散、零碎的各种流动资金、专项资金积聚起来，进行再配置。并能有效---资金使用，工程项目数据分析报告，防止-操作。资金管理中心充当了企业与银行的纽带，扼制了各成员单位多头开1户和资金体外循环现象，防范了资金风险。
成为集团利润的一项重要来源，为集团资产保值增值做出贡献
减少结算在途资金利息损失，取得存款利差收入。如：jia设通过建设集团资金集中1统一结算系统，集团公司集中了年平均余额为5亿元的资金，按提高1利息收入1个百分点来计算，则一年增加的利息收入就---500万元。集团企业资金管理中心同时又是集团资金清1算中心，大量集团内部异地收付款通过集团结算系统内部网络系统自动转账不仅速度快，而且可以不走资金，少作资金调拨，节省大量银行汇兑手续费用。大型集团企业每年一项节约的费用至少在上百万元。
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