新消费浪潮奔涌而来，本土品牌随之---，这可能是中国未来 5～10 年具确定性的机会，更是中国创业---市场的广泛共识。kk 集团受中欧国际工商学院旗下商业专刊《中欧商业---》的邀请，kkv货架作为主流新消费头部企业的代表，创始团队同黑蚁资本、可口可乐大中华区前 cmo 鲁秀琼等一道，kkv货架市场价格，从市场跃变、产业认知、用户洞察及投资逻辑等多个维度，结合项目实操经验，鹤壁kkv货架，对新消费的底层逻辑与场景实践进行了多层次地拆解和分析。
在代际更迭、流量变迁、传统法则失效等大背景下，提出「潮流零售」定位的 kk 集团，是如何连续孵化出「kk 馆」、「kkv」、「the colorist 调色师」、「x11 潮玩集合」等多个品牌的？这背后又有着怎样的人群洞察？kkv货架《中欧商业---》通过夯实地内外部-和---，进行了---剖析并撰长文分享了kk 集团是如何以“美学 + 科技”双轨齐驱，对“人货场”进行持续地---迭代升级。
the colorist调色师ceo彭瑶受邀出席并发表了“一年开店数百家，新品牌抓住新人群的关键是什么？”的主题演讲。彭瑶在演讲中谈到，------后，实体零售遭遇多重打击，多家---纷纷-关店， 与之相反的是，kkv货架新品牌们却实现逆市增长，the colorist调色师仅一年时间开出300+家---店，---城市a类商圈，被业内称之为调色师速度，更被---作为成为---复苏的代表。
谈及品牌成功秘籍，彭瑶认为，顺应时代变化，找准用户，抓住z世代的消费需求，是调色师成功出圈的主要原因。“当下，正是新旧品牌交替的好---，整个消费市场已经发生变化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑶表示，催生这种变化的内核是基础设施、上层建筑的升级。kkv货架颜值即正义，社交即货币，个性即动力，只要满足他们的喜好，他们便会主动在-传播。-z世代，the colorist调色师推陈出新吸引年轻人。
近几年，新零售成为资本和市场---的赛道。经历了野蛮生长期，行业已经进入新的阶段，新零售面临---，各路玩家渐次排座。kkv货架无论是消费端、技术端还是商业端，的体验、技术---和商业效率，以及精细化的运营、数据化的驱动、差异化的供给，已成为新零售企业从竞争中---的秘籍。the colorist调色师不仅仅是简单的彩妆新零售品牌，而是带有---、新潮流、年轻等标签的---属性业态.
从kk馆、kkv再到the colorist调色师，为什么采取多“品牌矩阵+新社交电商”的打法？kk集团创始人兼ceo吴悦宁在接受媒体采访时表示，各品牌零售店对应不同的品牌、定位、空间、受众，门店对消费者的认知提升效果---。kkv货架随着商业面积逐年递增，线---量不断被分散，各品牌可以在社交电商层面共享流量，通过电商平台进一步再沉淀、再裂变、再影响，在线上线下形成更广的覆盖。
在---的空间，做颜值经济的生意，the colorist调色师门店以明亮色彩给人以愉悦、亲近的感觉。事实上，the colorist调色师也的确让消费者体验感---——色调上没有给人以距离感的“千篇一律的黑”，kkv货架销售模式上也没有配备站在货架旁“虎视眈眈”的导购，而是以---的彩妆陈列样式，通过 打造开放式的购物空间、---例的---区域，让消费者沉浸其中，轻松---地边逛边试。
底妆、眼影、口红、腮红、指甲……对每一个14-35岁的爱---性而言都无法---。在500㎡的极简艺术空间里，the colorist调色师用全新的结构主义陈列方式，按 品类区+品牌区来划分美妆区域 ，让消费者被6000+sku产品包围，更容易触达、---商品，同时引导“逛”完所有区域，从而完成购买。对于未来目标，吴悦宁透露，kk集团的中短期是将现有的多个品牌，在未来一段时间保持同样的开店。从长远来说，则希望成为的零售品牌，站在的层面上去进化。kkv货架
在消费者需求的改变中，一些品牌、零售店灵敏的发现了新商机，于是将小样引进门店里，为消费者提供小样体验---的机会。近几年较火的线下美妆集合店话梅harmay、调色师the colorist、wow colour、喜燃等，都是以小样的方式进行门店推广。比如，美妆集合店harmay话梅刚开始是以线上销售的模式，2017年5月在上海开设了家线下店，开启了线上线下整合营销。kkv货架
在新消费的风口上，门店把握了消费者需求，---店kkv货架布局，以售卖小样为亮点造势---，门店内个个格子里有成摞的美妆小样，选购性强，---地---消费---。在小红书博主们的探店分享中，各型各色小样也的吸引了消费者的视觉。强调科技感和社群化元素，在门店的设计中强化了与顾客的高频互动，kkv货架多种款式，还呈现了直播和游戏交互以构建第二消费场景。其中包括可以现场观看直播并互动的3m高智能大屏、柜台中间可以直接扫描加购商品的小智能屏和可以上下移动的试妆镜。
同时，店内品牌、品类十分丰富，就像是一个---仓库，并且还有兰蔻、资生堂、植村秀等许多的中小样。据创始人张昊介绍，东点西点的竞争力在于数字技术能力和标准化的美妆销售体系kkv货架，其商品库有4000多个流动sku，而每家店根据门店用户画像选择800-1000个不同的sku，可以做到“千店千面”。
以粉白色基调、色彩元素墙、香水墙、展示柜为主要设计元素。门店墙面绘有标志“色彩周期表”，以为消费者选择---单品为设计主题，地为消费者节省选择的时间成本。进门就有开放式的小样区，从多个维度、更实用、更直接地将小样展现在顾客眼前。店内空间布局中所有设计都围绕着陈列装置展开，错落有致的货架摆放增强了整个空间的序列感，导视设计多以简单的图形、文字为主；货架和展柜参照百货，富有生活气息。kkv货架
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