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深圳到晋城物流大件运输公司价格 即组织管理的问题，因此把“组织管理原则”类比为“天坛”的地基。关于组织的人才培养，组织的行事风格和组织成长，则分别在岗位培训、现地现物和学习型组织这三个原则中进行介绍。三类原则的“关系结构”简化用“天坛结构”来类比三类原则战略管理原则、系统管理原则和组织管理原则，简称“三类原则”，下同的关系比较复杂和抽象，难以理解。那么，可以通过简化“三类原则”的“关系结构”，以便于容易理解这些原则的关系。
如图-3所示，战略管理原则是“精益物流原则之屋”的上部，包括屋顶和横梁；系统管理原则包括房屋的基础和支柱；组织管理原则是屋子下面的地基。建房子是从打地基开始的。而创办企业首先要有人，把人聚在一起就形成组织。
有了组织就需要组织管理。房子稳固得依赖坚实的地基，很多企业面临不是因为业绩不好，而是因为组织涣散，没有战斗力。建房子要把基础打好，没有打不牢，基础以上的机构就立不稳。把价值导向原则比作房屋的基础，是因为企业的存在必须以市场为基础，以客户的价值为基础。流程增值原则和持续---原则是“屋子”的支柱。因为只有实现增值，企业从有收益，从能维持企业的运转；只有持续---，企业才能不断地向前发展。
战略管理原则是方向性的，是统筹全局的。横梁的功能就把支柱联系起来，以致成为一个整体。系统优原则，实际上发挥着统筹多久的作用，所以把它比作横梁。盖好了屋顶才算建好了房屋。但是对于企业的发展而言，什么时候才能结束呢？企业的经营是---的。
可持续性原则的相关理念可比作“屋顶”。图-3精益物流原则之屋精益物流原则之屋，忽略了均衡配载、实时反馈、标准规范、过程透明、移动互联和瓶颈优先这六个原则。实际上这六个原则是为流程增值和持续---这两个原则服务的。这六个原则与流程增值原则、持续---原则及价值导向原则之间的内在逻辑关系，将在本章的下一节作进一步的介绍。
实现系统优的倒推逻辑精益物流的原理，终要归宿到实现物流企业系统的不断优化。系统优，是“系统管理原则”中的九个原则相互作用的结果。如图-4所示，这些原则的关系结构在整体上像是一个风筝骨架，每个原则途中省略原则俩字像是风筝骨架的各个节点。尽管这些箭头物流公司看上去有些眼花缭乱，但要记住箭头的正向表示推动和促进作用；。
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