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三类原则的关系战略管理原则、系统管理原则和组织管理原则是而下的关系。如图-1所示，若把战略管理原则比作天坛的阁楼，则可以把系统的管理原则比作天坛的“阶梯圆台”，把组织管理原则比作天坛的“地基”。天坛的主体结构是“阶梯圆台”，它的稳固是阁楼屹立的基础；而“阶梯圆台”的稳固则依赖于地基的牢固程度。
这类比的意思就是，要实现一个企业的战略目标，关键在于企业系统结构和运转状态如何；而企业系统的运转则依赖于这个企业的人组织。因此，三类原则的关系就像天坛的“建筑结构”，是一个相互依存的整体。图-1三类原则类比“天坛建筑结构”示意图上述是宏观视野上的类比关系，看不出十四项原则的内部结构关系。这有---把上述“三类原则”的“天坛”剖开来看，看其内部的结构关系到底如何。
如图-2所示，战略管理原则有两层，含可持续发展原则和系统优原则。上面的小红旗，可以看作“天坛阁楼”的，象征一个企业发展的目标。系统管理原则有价值导向原则、流程增值原则、均衡配置原则、实时反馈原则、标准规范原则、过程透明原则、瓶颈优先原则、持续---原则货运和移动互联原则。
如图-2所示，系统管理原则是为了实现系统优。衡量系统的效率，从物流企业系统的角度来看是用“流程增值原则”来衡量，而流程增值则主要受物流服务资源与物流服务任务的匹配均衡状况的影响。而均衡配载过程则需要有标准规范、实时反馈和瓶颈优先这三个原则的约束。而实时反馈又需要过程透明的原则来指导，过程透明则需要移动互联的为基础。而持续---，需要综合应用流程增值、均衡配载、过程透明、移动互联、实时反馈、标准规范和瓶颈优先这七个原则。
此外，实现系统优，必须要立足于客户的价值导向。价值导向原则是除了“组织管理原则”之外，其它所有原则的基础。没有客户价值就不存在企业价值，就没有企业系统存在的西安mc说唱音乐制作---。图-2三类原则“建筑结构关系”剖面示意图企业的发展终究要归结到人的问题。
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