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要去思考那些企业在那个时候经历了什么，做了些什么，产生了什么样的结果，他们---吗?他们觉得这样做对么?---有趣的事情是，我们经历了这些东西，把那些企业在那个时间做的东西进行参考，然后结合自己的实际做了很多工作，所以我们推出了自己的价值观和行为准则，以及在去年年底推出了一些与时俱进的组织架构升级。当企业到人的时候，你一定会有组织架构升级，简单的讲以前株式会社就是一个树状结构，企业大到一定程度，株式会---临一个明显的问题，节点上如果是个株，那就挡住了。所以要变成网状结构，所以去年年底我们把公司结构变成了网状结构，这样做的好处是可以容纳更多人才。这是怎样得出的结论呢?有一些前面的企业可以看到，现在的阿里体系用一个二维的图是画不出来的。
阿里巴巴的组织架构至少要是四维到五维图，多个vp，为什么?因为当组织大到一定程度的时候，需要稳定，必须通过网状结构，通过三维到四维的结构去接纳更多的人才，这个组织才会的稳定。所以一个---的组织是说，任何时候，任何一个人在离开的时候，能够迅速的让周围的---注入进去。这样的结果是什么，我们有一块非常非常重要的业务，一个负责人年初带着他很多的嫡系，亲信离开了公司，干了一件和我们一样的事情，很多人都会碰到这样的情况。公司阵痛三周，为什么呢?---周我们去想为什么会出现这样的事情，第二周把我们的hrd和一个新的大区负责人派到了北京市场，第三周迅速组建了这两个市场的团队，第四周开始产能，现在产量是其倍。这西安录音不是说我们如何---。
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