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对于串货高发区域设立，一旦有车辆进入该区域，也会触发预，从而有效监控行车过程中的潜在。与中交兴路合作，立白提升了物流工作。图为立白装运现场。功能除了可以预串货，还可以“反向使用”，增量效益。立白可根据具体的商位置划定特定距离的，当车进入该区域，触发通知，客户通过手机便可知道车辆到达时间，从而提前规划自己的库存和收货发货情况。客户的运营及体验也得到了程度的提升。目前，该功能还在研发当中，预计近期会接入使用。共创产品，数字化解决“老大难”之道立白从年开始力推以产业互联化、组织生态化、业务智能化为方向的变革，打造“内部敏捷，外部作业”生态网络模式。深圳到赣州物流公司、整车货运专线、天天发车终是为开展冷链物流新业务储备经验，推出跨境电商平台、放大进口食品业务，则是要顺丰航空这一资产的竞争力，强化海外物流优势。这是典型的思维，和阿里大文娱并购资产，却要为业务“供血”的理念如出一辙，可事实明，即使强如阿里，大文娱计划也终究没能走通。而且理论上讲，在电商产业链上，是物流于电商，而不是电商于物流。这或许也是为什么顺丰电商业务都没有一个明晰的产品定位，经常打一换一的原因。在王卫看来，卖什么倒不重要，关键是如何能盘活顺丰固有的资源优势和潜力。一切以业务为基准，顺丰的思维表现在其对电商业务的整体态度上。具体到执行中，也演变为一种渗透到管理层的保守。
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