2018-2023年中国-体互动中心市场调查研究与投资战略规划分析报告

【报告名称】：2018-2023年中国-体互动中心市场调查研究与投资战略规划分析报告【报告编号】：78456 【报告价格】：纸质版: 7000元 电子版:7200元纸质+电子:7500元【联系方式】：010-50842019 400-8778-269 qq：1932472288 【网 址】：http:/----bigdata.cn/report/20171114/78456.html 【报告目录】：---章 -体互动中心发展环境分析---节、-体互动中心界定一、-体概念及内涵二、-体互动中心界定三、-体互动中心流程第二节、-体互动中心政策环境一、出版行业管理体制二、-体互动中心政策三、政策环境对行业的影响第三节、-体互动中心经济环境一、宏观经济走势预测分析二、宏观经济环境对行业的影响第四节、-体互动中心社会环境一、居民文化素质情况分析二、居民文化消费情况分析三、居民阅读情况调查分析四、社会环境对行业的影响分析第五节、-体互动中心技术环境一、传统出版技术的发展二、新型媒体对出版行业影响三、网融合对出版行业影响四、数字出版技术的发展第二章 国外-体互动中心市场前瞻与-分析---节、国外-体互动中心现状与趋势一、国外出版现状二、国外-体互动中心现状三、国外-体互动中心趋势第二节、美国-体互动中心发展状况与-分析一、美国-体互动中心发展状况一美国-体互动中心发展特征一亚马逊、巴诺"终端+内容"模式三苹果、谷歌"代理制"模式四康拉思事件二、美国-体互动中心需求模式三、美国-体互动中心---案例与经验借鉴一尼尔森国际传媒集团公司一约翰·威立-布莱克维尔出版集团公司三培生教育出版集团公司四桦榭出版集团美国公司五哈泼·柯林斯出版集团公司六麦格劳·希尔教育出版集团公司七牛津大学出版社纽约公司八圣智学习出版公司九谷歌公司第三节、其他-体发展状况分析一、韩国-体发展状况分析二、日本-体发展状况分析三、印度-体发展状况分析四、俄罗斯-体发展状况分析五、法国-体发展状况分析六、北欧五国-体发展状况分析七、葡萄牙-体发展状况分析八、土耳其-体发展状况分析九、墨西哥-体发展状况分析十、巴西-体发展状况分析十一、南非-体发展状况分析第四节、国外-体发展对中国-体行业发展经验借鉴分析第三章 -体互动中心市场前景与细分行业需求潜力分析---节、中国-体互动中心发展现状一、中国-体互动中心现状二、中国-体互动中心产业规模三、-体互动中心swot分析第二节、中国-体互动中心发展前景第三节、-体互动中心主要细分行业需求潜力分析一、传统纸质出版市场需求潜力分析一传统纸质出版市场规模分析一传统纸质出版市场需求潜力分析二、互联网出版市场需求潜力分析一互联网出版背景分析一互联网出版特征分析三互联网出版市场规模分析四互联网出版市场需求潜力分析三、电子阅读器市场需求潜力分析一电子阅读器出版背景分析一电子阅读器出版特征分析三电子阅读器出版市场规模分析四电子阅读器出版市场需求潜力分析四、手机出版市场需求潜力分析一手机出版背景分析一手机出版特征分析三手机出版市场规模分析四手机出版市场需求潜力分析五手机出版咨询建议五、数字图书馆市场需求潜力分析一数字图书馆发展历程一数字图书馆市场需求潜力分析第四章 -体互动中心市场格局变化与价值点剖析---节、出版市场参与者变化分析一、传统出版市场参与者二、-体互动中心市场参与者第二节、出版发行产业链变化分析一、出版发行产业链一传统出版发行产业链一-体互动中心发行产业链二、出版发行产业链价值传递变化一作者与出版社的关系一出版发行产业链利益分配变化第三节、数字出版平台市场力量与-分析一、试水数字出版平台市场力量分析二、不同市场力量优劣势与-分析一出版社优劣势与-分析一独立第三方优劣势与-分析三发行商优劣势与-分析四电信运营商优劣势与-分析五网络运营商优劣势与-分析六终端设备商优劣势与-分析第四节、-体互动中心产业链市场参与者价值点剖析一、出版社价值点剖析一-体给出版社带来的挑战一-体时代出版社的价值点三-体时代出版社集团化机会二、发行商价值点剖析一-体给发行商带来的挑战一-体时代发行商的价值点三、运营商价值点剖析一-体时代运营商的价值点一-体时代运营商的进入壁垒四、终端设备商价值点剖析一-体时代终端设备商的价值点一-体时代终端设备商的转型模式第五章 -体互动中心商业模式与-分析---节、-体互动中心盈利模式与-分析第二节、-体互动中心运营模式分析第三节、-体互动中心运营---企业分析一、以产品版权运营为-的运营模式--盛大文学一盛大文学简介一盛大文学-体运营发展路径三盛大文学-体版权运营模式二、以产品版权运营为-的运营模式--中文在线一中文在线简介一中文在线-体运营价值观三中文在线-体互动中心细分业务四中文在线数字资产运营平台五中文在线-体运营战略六中文在线-体互动中心运营案例三、以提供出版内容为-的运营模式--商务印书馆一商务印书馆简介一商务印书馆-体互动中心运营战略三商务印书馆-体互动中心盈利模式四、以数字出版终端设备制造为-的运营模式--汉王科技一汉王科技简介一汉王科技-体互动中心运营战略三汉王科技-体互动中心盈利模式五、以提供技术服务为-的运营模式--北大方正一北大方正简介一北大方正-体互动中心主要产品与业务三北大方正盈利模式第四节、-体互动中心商业模式咨询建议一、-体数字出版商业模式b-b-c 一b-b-c模式流程图一b-b-c模式逻辑与业务三b-b-c模式实现基础二、b-b-c模式下运营理念一授权理念一内容管理理念三传播营销理念三、b-b-c模式下运营-四、咨询---建议：运营为-第六章 期刊-体互动中心发展情况与-分析---节、期刊-体互动中心市场现状与趋势分析一、期刊-体互动中心现状分析一期刊出版市场现状分析一期刊-体互动中心市场现状分析二、期刊-体互动中心发展前景第二节、国外期刊-体互动中心---案例与经验借鉴一、旅游摄影类期刊--《nationalgeographic》一《nationalgeographic》简介一《nationalgeographic》-体发展策略三《nationalgeographic》-体经营实践四《nationalgeographic》-体经验借鉴二、科普类期刊--《nature》一《nature》简介一《nature》-体转型路径三《nature》-体经营实践三、科普类期刊--《britishmedicaljournal》一《britishmedicaljournal》简介一《britishmedicaljournal》-体经营实践四、财经类期刊--《time》一《time》简介一《time》运营情况分析三《time》-体经营实践五、财经类期刊--《businessweek》一《businessweek》简介一《businessweek》运营情况分析三《businessweek》-体经营实践第三节、国内期刊-体互动中心---案例分析一、生活类期刊--《家庭医生》一《家庭医生》简介一《家庭医生》的-体转型路径三《家庭医生》-体经营实践四《家庭医生》-体经验借鉴二、育儿类期刊--《好孕妈妈》一《好孕妈妈》简介一《好孕妈妈》-体转型路径三《好孕妈妈》-体经营实践三、文学类期刊--《青年文摘》一《青年文摘》简介一《青年文摘》-体转型路径三《青年文摘》-体经营实践四《青年文摘》-体经验借鉴四、旅游摄影类期刊--《-地理》一《-地理》简介一《-地理》-体经营实践三《-地理》-体经验借鉴五、生活类期刊--《知音》一《知音》简介一《知音》-体经营实践六、文学类期刊--《读者》一《读者》简介一《读者》-体经营实践三《读者》-体经验借鉴七、类期刊《瑞丽》一《瑞丽》简介一《瑞丽》的-体经营实践三《瑞丽》-体经验借鉴八、类期刊--《》一《》简介一《》-体经营实践三《》-体经验借鉴九、财经类期刊--《财经》一《财经》简介一《财经》-体经营实践三《财经》-体经验借鉴十、科普类期刊--《金属加工》一《金属加工》简介一《金属加工》-体转型路径三《金属加工》-体经营实践十一、建筑设计类期刊--《暖通空调》一《暖通空调》简介一《暖通空调》-体经营实践第四节、不同类型期刊-体运营对比分析第五节、期刊企业-体运作策略---建议一、-体时代期刊经营-问题一用户粘性一发展策略三盈利模式二、构建-体形式的条件与准备三、-体时代期刊-能力培育四、-体时代期刊产业整合策略一整合传播渠道，提升传播力一整合内容生产，提升产品功能三整合经营模式，提升盈利能力五、期刊业-体运作的误区防范一避免-体形式的单一一避免忽视期刊内容的作用第七章 图书-体互动中心发展情况与-分析---节、图书-体互动中心市场现状与趋势分析一、图书-体互动中心现状分析一图书出版市场现状分析一图书-体互动中心市场现状分析二、图书-体互动中心发展前景第二节、图书细分领域-体互动中心市场前瞻一、教育图书-体互动中心市场前瞻一教育图书-体互动中心现状分析一教育图书-体互动中心发展前景二、少儿图书-体互动中心市场前瞻一少儿图书-体互动中心现状分析一少儿图书-体互动中心发展前景第三节、---图书-体互动中心案例分析一、《建党伟业》一《建党伟业》简介一《建党伟业》-体互动中心路径三《建党伟业》-体经营实践二、《---》一《---》简介一《---》-体互动中心路径三《---》-体经营实践四《---》-体经验借鉴三、《贫民窟的百万富翁》一《贫民窟的百万富翁》简介一《贫民窟的百万富翁》-体互动中心路径三《贫民窟的百万富翁》-体经营实践四、《孔子》一《孔子》简介一《孔子》-体互动中心路径三《孔子》-体经营实践五、《我的兄弟叫顺溜》一《我的兄弟叫顺溜》简介一《我的兄弟叫顺溜》-体互动中心路径三《我的兄弟叫顺溜》-体经营实践六、上海外语教育出版社一上海外语教育出版社简介一上海外语教育出版社-体经营实践七、i尚漫-体互动中心平台一i尚漫简介一i尚漫-体经营实践第四节、-体图书出版策划路径---建议一、选题策划-体路径二、内容制作-体路径三、销售推广-体路径第八章 ----体互动中心发展情况与-分析---节、报纸-体互动中心市场现状与趋势分析一、报纸-体互动中心现状分析一报纸出版市场现状分析一报纸-体互动中心市场现状分析二、报纸-体互动中心发展前景第二节、国外----体转型与经验借鉴一、美国----体转型与经验借鉴一美国---经营情况一美国---危机分析三美国---转型升级战略四美国------转型案例五美国---转型经验借鉴二、日本----体转型与经验借鉴一日本---经营情况一日本---降幅小于美国原因分析三日本---转型升级战略及案例分析四日本---转型经验借鉴第三节、------集团-体转型案例分析一、浙江------集团一浙江------集团简介一浙江------集团-体转型路径三浙江------集团-体经营实践二、烟台------集团一烟台---传媒集团简介一烟台---传媒集团-体转型路径三烟台---传媒集团-体经营实践四烟台---传媒集团模式的局限性三、南方---集团一南方---集团简介一南方---集团-体转型路径三南方---集团-体经营实践四、杭州------集团一杭州------集团简介一杭州------集团-体转型路径三杭州------集团-体经营实践五、人民---社一人民---社简介一人民---社-体转型路径三人民---社-体经营实践六、解放------集团一解放------集团简介一解放------集团-体转型路径三解放------集团模式的局限性七、哈尔滨------集团一哈尔滨------集团简介一哈尔滨------集团-体转型路径三哈尔滨------集团-体经营实践八、长沙------集团一长沙------集团简介一长沙------集团-体经营实践三长沙------集团-体经验借鉴九、文汇新---合---集团一文汇新---合---集团简介一文汇新---合---集团-体转型路径三文汇新---合---集团-体经营实践十、黑龙江------集团一黑龙江------集团简介一黑龙江------集团-体转型路径三黑龙江------集团-体经营实践十一、深圳---集团一深圳---集团简介一深圳---集团-体转型路径三深圳---集团-体经营实践十二、光明------集团一光明------集团简介一光明------集团-体转型路径三光明------集团-体经营实践十三、羊城------集团一羊城------集团简介一羊城------集团-体转型路径三羊城------集团-体经营实践十四、青岛------集团一青岛------集团简介一青岛------集团-体转型路径三青岛------集团-体经营实践十五、宁波------集团一宁波------集团简介一宁波------集团-体转型路径三宁波------集团模式局限性一、6 徐州---传媒集团一徐州---传媒集团简介一徐州---传媒集团-体转型路径三徐州---传媒集团-体经营实践一、7 广州------集团一广州------集团简介一广州------集团-体转型路径三广州------集团-体经营实践一、8 南京------集团一南京------集团简介一南京------集团-体转型路径三南京------集团-体经营实践一、9 湖北---传媒集团一湖北---传媒集团简介一湖北---传媒集团-体转型路径三湖北---传媒集团-体经营实践二、0 ---财经一---财经简介一---财经-体转型路径三---财经-体经营实践第四节、----体转型---建议一、产业-竞争力二、-体传播体系三、-体流程结构四、-体盈利模式第九章 出版集团-体产业链整合模式与-分析---节、出版集团-体发展模式分析一、技术整合模式二、资本组合模式三、媒介融合模式第二节、---出版集团-体产业链整合案例分析一、上海新华传媒股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合路径三转型新型发行运营商四产业链整合终框架五企业总体经营情况分析六-体业务优势分析七企业-体战略分析二、传媒集团一企业发展简况分析一-体产业链整合情况三-体业务经营情况四企业-体战略分析三、时代出版传媒股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合路径三企业总体经营情况分析四-体业务经营情况五企业-体战略分析四、江苏凤凰出版传媒股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合路径三企业总体经营情况分析四-体业务经营情况五企业-体战略分析五、中南出版传媒集团股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合情况三企业总体经营情况分析四-体业务经营情况五企业-体战略分析六、中文天地出版传媒股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合路径三企业总体经营情况分析四-体业务经营情况五企业-体战略分析七、天舟文化股份有限公司一企业发展简况分析一-体产业链整合路径三企业总体经营情况分析四-体业务经营情况五企业-体战略分析第三节、出版集团-体管理路径---建议一、-体运营战略二、-体资源整合三、-体流程再造四、-体营销策略
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