2020-2026年农超对接模式--投资决策咨询报告

【报告】：2020-2021年中国农超对接模式--投资决策咨询报告【报告编号】：151819 【网上阅读】：http:/--bigdata.cn/report/20181107/151819.html 【报告目录】：-章、农超对接模式提出的背景及其内涵-节、农超对接模式概况一、农超对接模式定义二、农超对接模式要素第二节、农超对接模式提出背景分析一、农超对接模式产生背景二、农超对接模式产生原因一、农产品中转环节损耗-二、超市：变收购为采购，压缩成本三、农民：“菜贱伤民”，卖菜难，丰产不丰收四、市场：食品安全问题有望通过农超对接模式-三、农超对接模式政策背景一、《关于开展农超对接试点工作的通知》二、《商务部农业部关于-农超对接工作的指导意见》三、《关于搞活流通扩大消费的意见》第三节、农超对接模式构建意义一、推进农业现代化发展二、提高农业生产规模效益三、降低食品安全-四、增加农户市场双方经济效益五、降低食品安全-第二章、农超对接模式构建主体发展分析-节、中国农业发展状况一、农业发展经营情况一、农业基础设施建设分析二、农业机械化发展分析三、农业生产情况分析四、农业经营情况分析二、农产品国内消费情况一、中国肉类产品产销量分析二、中国水产品产销量分析三、中国果蔬产品产销量分析第二节、中国冷链物流行业的发展状况一、中国物流行业的发展概况一、中国物流行业的总体发展概况二、中国物流行业基础设施建设三、中国物流行业运行指标分析二、中国冷链物流行业的发展状况一、中国冷链物流发展现状分析一、冷鲜产品损耗率分析二、产品冷链流通率分析三、冷链物流设施设备分析四、国外冷链物流的比较二、中国冷库资源发展状况分析一、中国冷库保有量分析二、冷库建筑结构特点三、冷库的发展趋势分析三、中国冷链物流外包情况分析一、第三方冷链物流企业数量二、第三方冷链物流发展特点三、冷链物流外包-性分析四、第三方冷链物流发展建议第三节、超市连锁业发展现状分析一、超市连锁业运营现状分析一、超市连锁业收入成本结构分析一、收入结构 1、收入来源分类 2、-结构二、成本结构二、超市连锁业绩效分析一、收入规模二、单位经营效益三、超市连锁业竞争格局分析一、市场集中度二、区域分布四、超市连锁业-竞争力分析一、供应链管理二、以客户为中心三、自有品牌发展分析二、样本企业运营情况分析一、代表性超市企业监控分析一、国内代表性超市企业监控分析二、外资代表性超市企业监控分析二、样本企业经营情况一、样本企业情况二、样本企业平均规模三、样本企业经营效率四、样本企业费用情况五、样本企业盈利情况三、样本门店经营情况一、样本门店情况二、样本门店平均规模三、样本门店经营效率四、样本门店费用情况五、样本门店盈利情况六、样本门店生鲜商品和自有品牌三、超市连锁业商业模式分析一、超市连锁业价值链分析二、超市连锁业商业模式分析一、通道收入模式二、价值链盈利模式三、非价值链盈利模式四、超市连锁业发展趋势分析一、超市连锁业态发展趋势二、超市连锁业营业区域发展趋势三、超市连锁业营业定位发展趋势第三章、农超对接主要实施模式分析-节、农超对接主要实施模式概况第二节、体化对接模式一、体化对接模式定义及其分类一、一体化对接模式定义二、一体化对接模式分类二、体化对接模式实施分析一、前向一体化对接一、前向一体化对接实施分析二、前向一体化对接-分析二、后向一体化对接一、后向一体化对接实施分析二、后向一体化对接-分析三、体化对接模式优劣势分析一、一体化对接模式优势分析二、一体化对接模式劣势分析第三节、市场化对接模式一、市场化对接模式定义及其分类一、市场化对接模式定义二、市场化对接模式分类二、市场化对接模式实施分析一、紧密型对接二、半紧密型对接三、-分析三、市场化对接模式优劣势分析一、市场化对接模式优势分析二、市场化对接模式劣势分析第四节、联盟化对接模式一、联盟化对接模式定义及其分类一、联盟化对接模式定义二、联盟化对接模式分类二、联盟化对接模式实施分析一、“超市+合作社”联盟二、“超市+合作联社”联盟三、“超市+批发市场+合作社”联盟四、联合直采五、超市-三、联盟化对接模式优劣势分析一、联盟化对接模式优势分析二、联盟化对接模式劣势分析第四章、全球农超对接发展状况分析-节、国际农超对接发展状况分析一、国际农超对接发展状况分析二、国际农超对接主要实施模式分析三、国际农超对接发展对中国的启示第二节、中国农超对接发展状况分析一、中国农超对接发展状况分析二、中国农超对接发展特点分析三、中国农超对接发展阻碍因素分析一、产品问题二、品牌问题三、供应商问题四、物流问题五、政策问题六、农贸市场竞争四、中国农超对接发展驱动因素分析第五章、中国农超对接模式构建-分析-节、中国农超对接模式构建总体概况一、中国农超对接模式构建-性分析二、中国农超对接模式构建要素分析第二节、农超对接模式构建农业定位分析一、农业需具备要素分析一、建立产业化组织模式二、产业化经营二、农业产业化组织结构分析一、农业产业化组织模式结构二、合同组织模式一、合同组织模式的概念二、合同组织模式的利益关系三、合同组织模式的优点四、合同组织模式的局限三、农业合作社一、农业合作社的概念二、农村合作社的经营模式三、农村合作社的优点四、农村合作社的局限四、企业组织模式一、企业组织模式的概念二、企业组织模式的优点三、企业组织模式的局限三、农业产业化发展情况一、农业产业化发展总体概况一、农业产业化发展历程二、农业产业化主要特征三、农业产业化发展规模四、农业产业化经营情况二、农业细分行业产业化发展情况一、种植业产业化分析二、家禽养殖产业化分析三、畜牧养殖产业化分析四、水产养殖产业化分析第三节、中国农超对接模式构建连锁超市定位分析一、连锁超市业需具备要素分析一、经营经验和资金实力二、产品配送能力三、经营信息化水平二、农超对接模式潜力超市分析一、大型综合超市一、大型综合超市市场发展分析二、大型综合超市分布区域分析三、大型综合超市产品种类品牌分析四、大型综合超市物流网络分析五、大型综合超市代表企业分析六、大型综合超市农超对接模式构建分析二、生鲜超市一、生鲜超市市场发展分析二、生鲜超市产品种类品牌分析三、生鲜超市开店速度分析四、生鲜超市物流网络分析五、生鲜超市代表企业分析六、生鲜超市农超对接模式构建分析三、农超对接物流配送体系分析一、肉类产品冷链物流分析二、水产品冷链物流分析三、果蔬产品冷链物流市场分析四、连锁超市物流配送体系构建分析四、农超对接信息体系构建分析一、农超对接离不开信息化二、信息化有利于流通环节节约成本三、信息化有利于-市场供求关系四、连锁超市信息体系构建分析第四节、中国农超对接模式构建1定位分析一、-政策扶持一、指导思想，明确产业发展方向二、引导超市：实现产需均衡发展三、土地规划，方便农业产业化经营四、-，扩大农超双方获利空间二、加快基础建设一、技术引进二、人才培养三、基础物流设施建设三、提供财政支撑一、资金支持二、补偿农超亏损方四、充当中介，给予信誉-五、鼓励和加快“农改超”进程第六章、中国农超对接构建-区域发展状况-节、山东省农超对接发展状况及前景分析一、山东省农业发展状况二、山东省物流行业发展状况三、山东省连锁超市业发展状况四、山东省农超对接政策及规划分析五、山东省农超对接发展状况及前景分析第二节、河南省农超对接发展状况及前景分析一、河南省农业发展状况二、河南省物流行业发展状况三、河南省连锁超市业发展状况四、河南省农超对接政策及规划分析五、河南省农超对接发展状况及前景分析第三节、川省农超对接发展状况及前景分析一、川省农业发展状况二、川省物流行业发展状况三、川省连锁超市业发展状况四、川省农超对接政策及规划分析五、川省农超对接发展状况及前景分析第四节、江苏省农超对接发展状况及前景分析一、江苏省农业发展状况二、江苏省物流行业发展状况三、江苏省连锁超市业发展状况四、江苏省农超对接政策及规划分析五、江苏省农超对接发展状况及前景分析第五节、广东省农超对接发展状况及前景分析一、广东省农业发展状况二、广东省物流行业发展状况三、广东省连锁超市业发展状况四、广东省农超对接政策及规划分析五、广东省农超对接发展状况及前景分析第六节、河北省农超对接发展状况及前景分析一、河北省农业发展状况二、河北省物流行业发展状况三、河北省连锁超市业发展状况四、河北省农超对接政策及规划分析五、河北省农超对接发展状况及前景分析第七节、江西省农超对接发展状况及前景分析一、江西省农业发展状况二、江西省物流行业发展状况三、江西省连锁超市业发展状况四、江西省农超对接政策及规划分析五、江西省农超对接发展状况及前景分析第八节、湖南省农超对接发展状况及前景分析一、湖南省农业发展状况二、湖南省物流行业发展状况三、湖南省连锁超市业发展状况四、湖南省农超对接政策及规划分析五、湖南省农超对接发展状况及前景分析第七章、超市连锁业主要企业经营分析-节、大型综合超市-企业经营分析一、沃尔玛中国投资有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二、家乐福中国管理咨询服务有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析三、上海大润发有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析四、联华超市股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标情况五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析五、华润万家有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析六、人人乐连锁商业集团股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析七、新一佳超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析八、物美控股集团有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析九、美特好集团有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十、武汉中百连锁仓储超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十一、湖南友谊阿波罗商业股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十二、福建新华都购物广场股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十三、北京京客隆商业集团股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标情况五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十四、锦江麦德龙现购自运有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十五、成都红旗连锁股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十六、山东银座商城股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十七、卜蜂莲花超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标情况五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十八、江苏乐天玛特商业有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十九、安徽省台客隆连锁超市有限责任公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十、济南华联超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十一、新合作商贸连锁集团有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十二、江购物俱乐部股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业经营指标情况三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十三、辽宁兴隆大家庭商业集团经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十四、永旺商业有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十五、石家庄北-百集团有限责任公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十六、成都伊藤洋华堂有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十七、新疆好家乡超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十八、山东全福元商业集团有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二十九、北京华冠商贸有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析三十、文峰大连锁发展股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析第二节、生鲜超市-企业经营分析一、永辉超市股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标情况五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析二、苏果超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析三、山东家家悦集团有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析四、河南大张实业有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析五、北京华联综合超市股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营指标情况五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析六、北京超市发连锁股份有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析七、福建省大家乐生鲜连锁超市有限公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析八、好厨房生鲜连锁超市有限责任公司经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析九、成都厨乐斋生鲜连锁超市经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析十、欣农连锁生鲜超市经营情况分析一、企业发展简况分析二、企业主营业态分析三、企业门店分布情况四、企业经营情况分析五、企业物流体系和信息管理六、企业农超对接模式实施可行性研究七、企业-发展动向分析第八章、农超对接模式前景投资分析-节、中国农超对接模式前景分析一、中国农产品营销模式发展趋势分析二、中国连锁超市农产品采购模式发展趋势分析三、中国政策关于“农超对接”政策趋势分析四、中国农超对接模式前景分析第二节、中国农超对接模式投资特性分析一、中国农超对接模式构建壁垒分析二、中国农超对接盈利模式分析三、中国农超对接模式盈利因素分析第三节、中国农超对接模式投资现状前景分析一、中国农超对接模式投资现状分析二、中国农超对接模式投资风险分析
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